我国国有企业激励机制的现状与完善.pdfVIP

第32卷 第 1期 湖 =tie．广 播 电视 大 掌 学 aK Vo1．32，No．1 2012年 1月 JournalofHuBeiTVUniversity January．2012，083~ 084 我国国有企业激励机制的现状与完善 徐洁蓉 (增城市广播电视大学，广东 广州 511300) [内容提要] 企业内部建立 良好的激励机制，调动员工的积极性、创造性，激发员工的工作热情和潜能，增 强员工的自主创新能力，是当前国有企业适应市场竞争、提升企业核心竞争力的重要手段。本文通过对国有企业 员工激励机制现状进行分析，发现国有企业激励机制在物质激励、精神激励、约束机制、环境激励等方面存在问 题。提出应根据国有企业现存 问题制定相应的调整策略，以使其能够更大程度地激励员工，从而形成一套 良好的 激励机制，增强国有企业的综合竞争力。 [关键词] 国有企业；激励机制；问题；对策 [中图分类号] F270．7 [文献标识码] A [文章编号] 1008．7427(2012)01—0083．02 工作效率不高、管理效能不足是很多国有：企业的通病， 程中形成了一整套约束机制。但是，也正是因为有了严格的 而作风懒散、工作拖沓、效率低下几乎可以成为当下很多国 条条框框，使得员工们在很爹隋况下缺乏了自主性和创新意 有企业员工的显著标识。为了促进国有企业的发展，激励员 识，只有把约束机制与激励机制有机地结合起来，才能充分 工，完善我国国有企业的激励机制是非常必要的。如何建立 发挥约束机制的作用。 企业的激励机制，如何更有效地调动员工的积极性、创造性， (四)环境激励不健全 是当前国有企业面临的重要课题。 环境激励主要包括企业文化环境和工作环境两个范畴。 一 、 我国国有企业激励机制存在的问题 企业文化是传统氛围构成的公司文化；是在工作团体中 (一)物质激励缺乏效率性，过于单调 逐步形成的规：是一个企业的主要价值；是在企业中寻求生 物质激励是我国国有企业内部非常普遍的激励方式。有 存的竞争 “原则”。它意味着公司的价值观，这些价值观构 些国有企业为了避免在物质激励中的矛盾，实行平均主义的 成公司员工活力、意见和行为的规范。优秀的企业文化是企 分配方法。在平均主义状态下，员工不愿冒风险创新，容易 业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的 偷懒和坐享其成。主要表现在工作无积极性，生产效率低下 行为方式。现阶段，一些国有企业只是一味追求产值、效益， 等。这样，物质激励的效果就大打折扣，甚至没有起到任何 不重视企业文化的建设，企业缺乏一种激励员工奋发向上和 激励作用。而有些国有企业看到了平均主义的弊端，为了打 一 种凝聚员工与企业命运紧紧维系的精神力量。企业文化的 破平均主义，不断拉开员工收入的差距。这对员工确实起到 作用是巨大的，国有企业忽视其作用，将会使得激励效果事 了正面的激励作用，但是随着这种差距的盲 目拉大，它的负 倍功半。 面效应已经开始显现。主要表现在员工之间矛盾扩大，偏向 工作环境的安全舒适与否，直接影响员工的工作激情， 追求短期利益。因此，盲 目拉大收入分配差距的激励效果不 影响员工的注意力与精力投入到工作中的程度。忽视环境的 足。目前，还有很多的国有企业在物质激励方面缺乏效率性， 激励作用，认为环境只是外部因素，对员工的影响不大，这 而且在物质激励上仍有部分国有企业只是用钱来激励，显得 种想法会影响员工的积极性，甚至会导致员工的跳槽。 过于单调。 以上这些都