2013年铂金汉宫项目总结.docVIP

2015年度工作总结 益阳***房地产公司工作的3年的时间，公司领导的关心支持下，个人在20年度取得了不的进步现将有关201年度个人工作情况作下总结： 8a楼施工时由于设计有较大的变更，基础型式由桩基变更为天然独立基础，同是增加了地下室，而且是在正式施工图纸未全部出齐情况下开工的，施工前准备工作做得不是十分充足。土方开挖后基础南面持力层深度较深，南面基础需要砂石换填后再进行独立基础的施工；基础土方开挖时，地下水较多，加上施工时间处于雨季，基础施工进度较慢，影响了8a楼的总体施工进度。 1#、2#、3#楼主体结构施工期间，为保证达到公司要求的预售楼的条件，3#楼按原有进度能满足预售楼条件要求，1#、2#楼则需加快施工进度。影响施工进度原因有很多，主要原因施工单位劳动力不足，加上更换了施工班组。针对影响施工进度原因，要求施工单位白天按照工作面增加施工班组人员，每天晚上根据工作面安排人员加班抢进度。工程部工程师每天晚上值班巡视工地加班情况，及时把工地加班情况向领导汇报。 下面就工程现场管理方面作如下总结： 一、 进度控制 依据公司制定的工程总进度计划，桩基工程、土方开挖、8a楼、1#和2#楼施工进度滞后。 工期延误的原因是多方面的，主要是以下几个方面： 1．影响进度的主要原因在于施工单位的材料、劳动力和管理方面，劳动力的缺乏是造成了工程进度严重拖延的主要原因。 2.在正式设计图没有全部出齐情况下施工，加上设计变更较多，等待设计变更出图需要时间，因而影响施工进度。 3.计划安排得比较紧，在理想化的情况下才有可能按计划完成，桩基施工、土方开挖、基础施工均没有考虑雨季施工的影响。 二、 质量控制 自开工以来，始终坚持质量第一的原则，在现场管理过程中严把质量关，施工过程中遇到施工质量或材料不满足合同及规范要求，要求施工单位立刻整改或不得使用，加强施工质量过程控制。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾出现过模板涨模、钢筋拉筋偏少等质量现象，在工程部、监理部多方共同努力下也这类质量现象基本上得到了解决，保持了质量较好的总体势头。 三、 现场安全文明施工 施工单位在安全文明施工这方面做得不是很好，较长时候内没做到位，如“四口”防护、外架、施工通道、材料堆场布置等，在工程部和监理部多次督促下完成了大部分工作，有一部分不符合规范要求仍需进一步整改。现场安全文明施工从总体上来说还是比较好，2013年没有出现一例重大伤亡事故。 四、 反思与建议 在益阳铂金汉宫项目工作的一年里，深刻感受到要做好现场专业工程师，首先要做好以下几个方面：1、充分熟悉图纸和现场情况，发现设计问题，尤其涉及成本方面的及早提出，减少后期不必要的现场签证，同时为公司节约相应的成本。2、在现场发现问题要在现场及时解决，自已不能解决的问题及时向领导汇报情况，争取及早处理。3、针对施工单位技术和管理比较薄弱，工程师必须要了解各班组的不同特点，对易出错的关键部位及常见质量通病，及早并多次提示施工单位相关施工员，防止同类问题重现，做到事前控制；同时要求施工单位做好施工班组的技术交底，监理部和工程部参加旁听。 4、要充分了解现场情况，施工单位各主要工种劳动力安排是否合理，是否能够保证完成公司安排的进度节点，否则要采取相应的措施来加快施工进度。 建议公司要精心挑选市场信誉良好的施工单位（包括甲方分包单位），施工单位作为自控主体，市场信誉良好的施工单位在质量、进度、安全文明等方面做得比较规范，建设方管理起来也易得心应手，也能节约相应的成本。 2015年度公司领导的关心