MBA组织行学第五讲.ppt

领导科学与艺术;领导(leadership);领导的界定;有效领导的标准;领导与管理的区别;管理人员;领导者;领导与管理的联系;领导理论;领导理论-特质论-1;;行为理论(Behavioral theories of leadership)-1;行为理论-管理四分图;行为理论-管理方格图;图;权变理论;权变理论-领导方式连续流理论;模型;权变理论-菲德勒领导模式;;上下级关系 好 差;;权变理论-情景领导理论;情景领导理论-2;情景领导理论-3;权变理论-路径——目标理论-1;支持型领导行为;领导的支持 关心、信任、尊重下属 体贴、理解的态度 友好、鼓励和沟通 帮助员工成长;需要支持的情景因素;指导型领导行为;领导的指导性 指导和规范下属活动 确定角色和沟通方式 明确期望和工作方法 计划、布置和分配工作任务 监督和跟踪计划执行 鼓励下属和传授专业知识;指导型领导的情景因素;参与型领导行为;领导者行为 让下属说出来并倾听 召开会议共同讨论决策问题，并收集意见 和下属商谈决策问题 认真考虑下属意见 与下属和领导同等地达成共识 向有能力的下属授权决策问题;参与型领导的情景因素;路径——目标理论;领导理论新发展-领导归因理论;领导理论新发展-领导魅力理论-1;领导魅力理论-2;魅力型领导对下属的影响;-领导魅力理论-3;领导者艺术一;权力;依赖（dependency ）;权力的类型1;权力的类型2;非权力性的影响力;认知性影响力;影响力;用权的原则1;用权原则2;用权原则3;领导者的奖罚行为 给予一个令人愉快的工作安排 给予称赞和认可 提议奖励或提升 提升工资或薪金 给予斥责和批评 给予一个令人不快的工作安排 给予低的绩效评估和降职 降低优惠或给予额外的工作;用权原则4;管理人员成功要点;集权与分权;集权成本;分权的成本;集权与分权的选择;领导者艺术二;用人的原则;待人的艺术;小案例讨论;领导者艺术三;理事法则;开会要点;商业成功人士的特殊素质