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工程项目施工质量管理制度 QB AHSL ZD 10 工程项目施工质量管理制度 1 目的 制定工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，根据《中华 人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全 生产管理条例》等有关法律、法规、结合本公司实际情况特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司所有工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服 务的控制。 3 职责 3.1 工程项目部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3.2 公司及分公司职能管理部门协助、配合项目部做好工程项目施工质量管理，并 进行指导和监督。 4 工作程序 4.1 策划 4.1.1 组织准备 各分公司经理确定所属项目的项目经理，并报工程管理部备案，以实行项目经理负 责制，并配备相应的人员，以满足工程项目的施工质量管理需要。 4.1.2 图纸会审与设计交底 项目部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底；与项目施工有关的人员 应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底，熟悉和 了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计 修改和优化意见。 4.1.3 工程项目施工质量管理策划 对于确定的建筑施工合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人 员），依据项目招投标策划情况，合同要求和技术交底情况，对该工程项目施工质量进 行策划，形成项目策划书（施工组织设计），包括： （1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程、分项分部工程，可包含 检验批优良率、合格率的目标； （2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表式说明内容； （3）施工管理依据的文件、清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求； （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具（设备）配置计划，主要工程物资采 1 工程项目施工质量管理制度 QB AHSL ZD 10 购计划、分包计划、施工方案编制计划、施工详图出图计划等资源的需求和配置方案； （5）施工场地道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图； （6）质量关键点的控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。公司所属 工程项目建筑安装工程（含隐蔽工程）按相应施工规范执行； （7）进度计划及控制、保证措施； （8）检验、试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验、试验的指标与检测方 法），质量检验和验收流程（包含预检、互检、交接检的时间、步骤、验收标准和方法）。 （9）突发事件的应急措施（包括预案、应急预案、事故报警、抢救隐情等）； （10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处罚和改 进）； （11）应收集的信息及传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及 沟通和传递的方法）； （12）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部 门、企业相关部门等）的沟通方式； （13）施工管理应形成的记录清单、记录表识和保存要求； （14）质量管理和技术保证措施； （15）施工企业质量管理的其他要求。 4.1.4 项目策划书必须得到发包方（或监理方）及公司上级主管部门的认可。相关 项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方（或监理方）及公司权限审批部门的审批。 4.1.5 项目策划书的动态管理 当项目的施工要求发生变化时，项目部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整， 对调整情况再次向公司相关职能部门以及发包方、监理方报批。项目部按新的文件要求 组织施工。工程管理部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。 4.2 施工设计 公司无设计资质。对施工过程中需策划设计（或施工总承包合同中约定由施工方深 化设计）的内容，由