2月11日在线试题-第一章.pdfVIP

第一章引论 1．项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管 理的方法、过程和做法，从而( )。 A ．成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序 B．成为具有强制性的项目管理规范 C ．可以不加修改地用于任何行业的项目管理 D．成为对项目管理知识体系的完整描述 ® 2 ．PMBOK 指南是关于以下个的标准？( ) A ．单个项目的管理 B．项目集的管理 C ．项目组合的管理 D．项目管理成熟度提升 3 ．以下说法都正确，除了( )。 A ．项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人 B．如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理 C ．在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作 D．项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的一种管理角色 4 ．运营与项目有许多共同点，除了( )。 A ．在各阶段都需要不同的人员或组织参与 B．都受制于一些约束，包括资源约束 C ．都需要规划、执行和控制 D．都需要服务于组织的经营或战略目标 5 ．以下哪一项最能表现项目的特征？( ) A ．需要制订进度计划 B．需要整合范围、进度和成本 C ．有确定的期限 D．需要由专门的团队来实施 6 ．项目经理是( )。 A ．项目发起人派来实现项目目标的个人 B．项目执行组织派来实现项目目标的个人 C ．通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人 D．通常是指卖方组织中的项目负责人 7，PMO 最基本的职责是( ). A ．为项目制定项目管理计划 B．执行某个具体的项目 C ．为项目提供咨询和指导 D．项目变更控制 8 ．以下哪一个说法是正确的？( ) A ．既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素， 所以本项目从本质上讲不再是独特的. B．项目只能生产出有形的项目产品 C ．项目大多是为了创造持久性的结果 D．持续时间长达10 年的工作，不应该当项目来做 9 ．哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置？( ) A ．发起人、项目组合经理、项目集经理 B．发起人、项目组合经理、项目经理 C ．项目组合经理、项目集经理、项目经理 D．项目组合经理、项目集经理、职能经理 10．项目组合管理的主要目标是( )。 A ．正确地完成某个项目 B．正确地完成一系列相互关联的项目 C ．选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序 D．选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序 11．以下哪一项是项目的一个实例？( ) A ．管理一个公司 B．批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱 C ．为公司运营提供信息技术支持 D．改进一套现有的业务流程或程序 12．以下哪个说法是错误的？( ) A ．在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移 到项目中 B．项目和运营都服务于既定的组织战略 C ．项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉 D．在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接 13．在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？( ) A ．项目范围 B．项目集范围 C ．项目组合范围 D．子项目范围 14．以下关于项目管理的说法，正确的是( )。 A ．对项目范围、成本和进度的整合 B．在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求 C ．把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效 D．在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目 的要求与期望 15．每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目 与运营会在产品