xx钢铁(集团)公司热力厂鼓风站供热二期工程.docVIP

　第 1 页 共 3 页 第二节全面质量保证体系 1、我公司的质量保证体系有效性、符合性、可操作性的年度监督审核连续两年顺利通过。 2、强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用，工程的组织、计划、协调、生产等各项工作，都通过人的作用去实现。注重各层次管理人员和操作人员的素质，建立起有效的激励机制和约束机制，最大限度地调动各层次人员的积极性。 3、健全测量两级交接制，把好施工制作、测量、试验关，施工技术人员、管理人员切实做好工程任务和技术的交底工作，交底内容包括工程任务单、数量、完成时间、使用材料、操作要点、工程质量要求以及安全注意事项，并在施工中认真检查执行情况。 4、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持三检，即自检、专检、交接检。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行交接检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。分项工程完成后由单位工程负责人组织班组长、质检员等，按按筑工程质量检验评定标准进行评定，凡不合质量标准的，坚持推倒重来，搞好返工处理。 5、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。严格把好材料验收、施工操作、质量检查监督三道关，从而控制工程质量。对于所有进入现场的钢材、水泥，必须有出厂合格证和试验报告，砂石、骨料进场取样检验，合格后方可使用。 6、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格并签认后，方可进行下一道工序施工。 7、实行样板（间）先行制度，做出样板（间），组织学习后铺开施工。制定责任到人的质量把关制度，完成一间，验收一间，质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时予以处理。 8、对影响工程的关键部位及特殊工序在施工前编制好专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。 9、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。如施工放线、混凝土的泵送质量等。 10、严格执行xx地区建设工程质量安全监督站发出的《xx省建设工程质量通病治理措施》。 11、积极向国际工程管理标准靠拢，加强对施工全方位、全过程管理，按ISO9002国际质量管理标准的内容和要求运行，注重日常各种工作的文字记录和对文件、资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文家记录和图片资料，以便分析发现问题，改进工作。 12、健全工程项目质量体系： （1）工程正式开工前，依据ISO9000族标准和公司《质量手册》建立工程项目质量体系。 （2）以我公司质量方针为纲要，以ISO9000族标准为指南，遵循质量体系原则，在明确工程项目各级人员质量职责的前提下，正确合理地分配质量体系要素。 （3）建立以项目经理为首，由项目与工程质量管理直接相关的各职能部门人员组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策。 （4）项目设专职质检员一员，各专业班组也设兼职质检员1-2名，组成项目质量监督机构。各位质检员在现场进行跟踪检查，发现问题及时督促有关人员纠正或对重大问题立即向项目技术负责人报告，并授予质检员六权一监督检查权、质量否决权、考核评价权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。 （5）贯彻谁管生产，谁管质量：谁施工，谁负责质量：谁操作，谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制，并层层签订工程质量目标责任责任状，用经济手段来辅助工程质量岗位责任的实施。 （6）依据ISO9000族标准、《质量手册》定期开展内部质量审核活动，将审核结果作为制订纠正和预防措施的依据及管理评审的输入信息。 前期施工准备　3 页 共 3 页 第二节前期施工准备 1、临设工程准备： a、利用一期施工的所有临时设施。 B、临时道路： 施工场地平整。 C、临时水电线路： 施工用水和施工用电采用一期原有水路和电路，不当之处进行修改。 2、施工现场的准备： a、场地平整工作：该工程的位置自然地面高出北边炼钢路路面300mm。 该工程场有原拆除的房基础（砖基、砼基）、砼塔基、半截钢柱基础，砼路面约300mm厚，砼地面约150mm厚。 c坐标控制点的引进。土方开挖前必须先将甲方交给的坐标点引进建筑物四周埋设，并做好标记和保护措施，高程水准点引进现场某处，打砼永久保护。 d做好建筑物定位放线工作，土方开挖前先进行建筑物定位放线，并将土方开挖线放出白灰线，经业主、监理检查验收签字后方可进行土方开挖。 3、主要材料的准备： 砼采用商品砼，水泥选用425水泥，砂选用中粗砂，钢材选用x