11年一季度工作总结医及二季度工作安排.pptVIP

第一部分 一季度HSE重点工作开展情况第二部分 一季度HSE考核通报第三部分 二季度HSE重点工作安排 一季度HSE重点工作开展情况 一、突出责任落实、压力传递到位，保障了生产启动、提速期间运行平稳。 （二）加强春节、“两会” 等特殊时期的安全管理，切实做好生产提速的安全生产工作。 二、严格资质审查，承包商监管到位，社会化服务队伍总体运行平稳。 三、工作部署、措施落实到位，保障了全厂一季度安全环保态势平稳。 （二）加强HSE体系建设，修订完善HSE管理制度。 3、办理《安全生产许可证》。 一是开展安全现状评价，依据《安全生产法》等相关法律法规要求，我厂委托北京达飞安评管理顾问有限公司开展了安全现状评价，已完成报告编写工作，待油田公司备案审核；二是召开了应急预案评审会，对我厂三级（大队级）应急预案和现场处置方案进行评审，组织进行修订、完善；三是参加油田公司与陕西省安全生产监督管理局组织的应急预案评审会，对我厂《突发事件总体应急预案》等6项生产安全事故应急预案进行了评审，现已通过审核，并在陕西省安全生产监督管理局登记备案。四是向陕西省安全生产监督管理局申请《安全生产许可证》延期，以及单位负责人 、作业许可范围的变更， 现已通过陕西省安全生产监督管理局审查，待发证。 （三）加强各类施工作业管理，确保安全运行。 （四）加强交通运输安全管理。 （五）开展隐患项目排查上报工作，加强隐患治理。 （六）加快“三防四责”建设进度，加强环境保护管理。 一季度，第四安全环保监督站向我厂下发整改通知单92份，通报问题247个，我厂已全部回复。 一季度HSE考核通报 为贯彻落实我厂2011年工作会议精神，进一步提高全厂HSE管理水平，准确掌握各单位在冬春交替、土壤化冻、生产启动和提速期间的安全生产情况，及时查改生产中存在的隐患问题，3月28日至4月7日，我厂联合第四安全环保监督站，由质量安全环保科牵头，成立了生产运行科、井下作业管理办公室、事务管理站、采油工艺研究所、榆庆公安分局等7个部门组成的HSE检查考核组，对各生产单位一季度HSE工作进行了考核检查，共检查作业区（大队）11个，井区16个，站点31个，井组27个，社会化施工队伍11支。查出问题309个，复查问题整改率97%，重复率3%，下面就检查考核情况通报如下： 一、整体表现 一季度，各单位能够认真贯彻油田公司和厂2011年工作会议精神，严格落实集团公司HSE管理原则和反违章“六条禁令”，针对冬、春交替时节及生产启动特点，结合本单位实际，认真分析安全生产形势，全面查找自身薄弱环节，科学、安全、合理、有序地组织生产，做到了HSE管理工作安排部署到位、措施实施到位，通过狠抓社会化服务队伍资质准入及现场监管，加强危险作业管理及交通安全管理，认真开展自查自改等一系列扎实有效的工作，确保了一季度HSE各项工作有计划、有步骤的实施。 二、好的做法 一季度，各单位HSE工作凸显四个特点：工作部署重细节，工作责任重落实，工作措施重效果，工作方法重灵活。 一是细化安全环保指标，逐级落实责任。各单位均能层层分解、细化年度HSE业绩指标，逐级签订《安全环保责任书》，使每个站点、每条管线的安全环保管理落实到了岗位，责任到了个人，形成了职责明确、分工负责、层层有人抓、人人有专责的安全生产良好局面。 二是重抓应急管理工作的落实。各单位能够定期组织开展防冻、防滑、防火、防爆、防中毒等针对性强的应急演练，不断加强员工安全操作、应急反应、自救互救等能力的培训，提高了基层干部应急管理知识和现场指挥能力，使全体员工熟悉和掌握突发事件的报警、先期处置等关键程序，提高了全员应急抢险能力。 三是HSE例会制度落实扎实有效。各单位均能定期组织召开HSE例会，传达公司和厂部相关文件精神，阶段性的总结和部署本单位的安全环保工作重点，并结合实际开展安全经验分享和事故案例分析，深度剖析事故原因，认真汲取事故教训。 四是进一步明确了环境敏感区监管职责，强化了防泄漏管理。各单位根据冬春交替、天气转暖、土壤解冻期间的气候特点，以“三道防线建设”、“四级责任落实”为工作重点，细化环保隐患排查，提前做好隐患排查、消减、上报工作，确保了生产全面提速开局良好。 五是在承包商监管方面，各单位严格履行“管业务必须管安全”、“谁主管谁负责”的管理要求，严格承包商资质审查，把好市场准入关口。在施工作业中，定期开展施工作业现场检查，为施工质量和安全环保工作奠定了坚实基础。 三、一季度HSE