建设单位对监理工作要求.docVIP

监理工作要求 一、监理工作总则 乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。 所有监理人员必须佩带工作牌。 监理人员应熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项目的有关合同和图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。 监理部须配备专人1名，负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。要求，大专以上学历，熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。 必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工，每周例会前向甲方提交书面记录和报告。 必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录。 严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。 按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。 为保证户户精品，乙方应组织有关施工单位按照甲方要求，在工程建设过程中，进行分户检查；在工程交付前，组织相关施工单位配合物业单位进行细部检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。 督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，避免影响档案验收的顺利完成。 组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报甲方。 每月向甲方提交当月监理报告，监理月报必须按甲方项目经理部的要求填写。 乙方必须按规定监理人员项目监理机构。 参加项目经理部组织的工程核验和移交工作； 协助项目经理部审查工程结算； 四、监理实施过程要求 旁站制度 监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划，报项目经理部备案； 监理部应对旁站人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求； 在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和项目经理部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令； 旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理； 旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕，睿达项目经理部将抽查执行情况； 对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。 样板引路制度 工序样板。主要工序施工前必须先做施工样板，样板经万科项目经理部和监理组织专项现场验收，得到确认后方可进行大面积施工，同时组织施工单位进行现场样板交底； 根据睿达项目经理部要求，做好施工样板间、交楼标准间、示范单位的监督和交底工作。 装修工程施工前，监理部应组织施工单位，按睿达项目经理部所发设计图的要求进行装修材料的样板选择，经万科项目经理部确认后，监理部应将确认的材料样板记录存档，监督施工单位按材料样板进行采购； 监理作息时间要求 监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退； 监理部的作息时间一般与施工单位作息时间一致，8小时以外只要工地有施工，监理部都应安排适当人员加班进行巡视； 节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报睿达项目经理部备案，若施工单位节假日正常上班，监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工； 监理部应制定值班日记制度，值班日记应挂墙以备查阅。 巡视检查要求 监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视； 监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和附表《工序检查一览表》要求进行巡视； 巡视中对主控项目100 ％检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测； 应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据； 监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要有专门巡视记录簿。 工程进度控制要求 审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。 在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。 每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，乙方应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报甲方签字认可。 建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。 每月向甲