海信的管理作风.pptVIP

海信的管理作风贾少谦 2008年8月22日 写 在 前 面 企业管理文化的核心 A型组织的特点 J型组织的特点 Z型组织的特点 Z型文化 海信作风的总体评价 目 录------主要内容 作 风 第一篇 海信作风的特点 第一节 诚信 第二节 严格要求 雷厉风行 第三节 理性发展 稳健经营 华为基本法 第四节 责任心、上下同欤 忠 诚 第五节 人才 技术 第六节 企业作风的历史传承和创新 第二篇 海信作风的基本要求 第一节 “讲实话、报实数、做实事” 诚信名言 “敬人、敬业” 第二节 “敬人、敬业” 第三节 “精力要放在业务上，不要放在关系上” 第四节 “思变 思进” 第五节 “责任心是一种品质” 第六节 “反对好人主义” 第七节 “强化执行文化” 第八节 “深入基层，转变作风” 第三篇 海信作风的贯彻执行 第一节 例行评价 第二节 督查督办 第三节 管理标准 月度讲评会 考核 末尾淘汰与诫免 集团公司令 督办单 通报 管理标准——海信的“法律” * 企业作风是全体员工在企业成长过程中积累并形成的精神风貌,是企业员工在实际工作中一贯的态度和行为,是企业价值观念和道德精神风貌的集中体现，是企业文化的直接表现形式。 企业管理文化的核心是使工人关心企业。 ——威廉.大内 美籍日裔学者 California大学管理学教授 美国斯坦福大学企业管理硕士，芝加哥大学企业管理博士 《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》 从1973年研究日本公司的企业管理方法，认为面对日本的挑战，美国应当从日本成功的经验中吸取有益的成分。1981年写出了自认为“阐述处理日本企业管理和美国生产力中根本性问题的书”--《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》。分析了美国占多数的A（America）型组织和日本类型的J（Japan）型组织之后，提出“Z型组织”模式。 1．短期雇用；2．迅速的评价和升级，即绩效考核期短，员工得到回报快；3. 专业化的经历道路，造成员工过分局限于自己的专业，但对整个企业并不了解很多；4．明确的控制；5．个人决策过程，不利于诱发员工的聪明才智和创造精神；6．个人负责，任何事情都有明确的负责人；7. 局部关系。?? 1．实行长期或终身雇佣制度，使员工与企业同甘苦、共命运；?2．对员工实行长期考核和逐步提升制度3．非专业化的经历道路，培养适应各种工作环境的多专多能人才；4．管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导；?5．采取集体研究的决策过程；?6. 对－件工作集体负责；　7．人们树立牢固的整体观念，员工之间平等相待，每个人对事物均可作出判断，并能独立工作，以自我指挥代替等级指挥。 实行长期的、终身的雇佣制，使职工在职业有保障的前提下，更关心与自身前途关系重大的本企业的长远利益； 相对缓慢的长期考核和逐步提升制度； 对人才的培养采取“非转业”的方式，以使他们适应各种工作； 在管理控制的含蓄与明确之间保持一种平等； 采取集体研究与个人决策相结合的“统一思想式”的决策方式； 在职工中贯彻平等注意原则，使他们在不受监督的情况下可以自主的酌情处理问题。 ??? 一个公司的文化由其传统和风气所构成。 文化包括一个公司的价值观。 Z型公司的所有领域均为文化所涉及的，即使产品也是价值观所决定的。 一个经济组织不只是经济的产物，同时也是社会文化的产物，反过来又对文化产生巨大的影响。因此企业的经济文化是一个双向互动的过程。 以“诚信”为核心评判标准，以“严格要求、雷厉风行”为工作作风，以“理性发展、稳健经营”为根本经营原则，坚持“人才是本、技术是根”的核心竞争理念，以严格的责任心和上下同欤为基本要求的独特而严谨的企业作风。 第一篇 海信作风的特点 第二篇 海信作风的基本要求 第三篇 海信作风的贯彻执行 “以马克思列宁主义的理论思想武装起来的中国共产党，在中国人民中产生了新的工作作风，这主要的就是理论和实践相结合的作风，和人民群众紧密地联系在一起的作风以及批评与自我批评的作风。” ——毛泽东 作风，是内在素质的外在表现，是世界观、人生观、价值观的反映。 作风，是一个体系，一个系统。 作风，是一种取向，一个法宝。 第一节 核心评判：诚信 第二节 工作作风：严格要求 雷厉风行 第三节 经营理念：理性发展 稳健经营 第四节 执行文化：责任心 上下同欤 第五节 核心竞争：人才 技术 第六节 海信作风的历史传承和创