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工程项目计划系统 在总目标确定后，分析总目标能否实现 计划同时又是目标的分解过程 计划是实施的指南和实施控制的依据 业主和项目的其他方面需要利用计划的信息 二、计划的要求 目标是灵魂 符合实际 经济性要求 全面性要求 弹性要求 详细程度要求 相应的风险分析 三、工程计划系统 1、计划过程：持续的、循环的、渐近的过程 计划作为一个阶段，它位于项目批准之后，项目实施之前；而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。在项目过程中，计划有许多版本，随着项目的进展不断地细化、具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。 3、计划工作流程 4、计划中的协调 按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同 投标人的计划纳入整个项目的计划之中 合同之间的协调 不同层次计划的协调 组织之间的协调 四、工期计划 1、工期计划过程 工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续性，确保及时完成项目。它包括如下工作： 安排并确定项目活动间的逻辑关系 根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间； 按总的进度目标编制详细的进度计划，形成网络，并进行网络分析。 工期计划是其他计划的基础。 2、计划总工期的确定和分解 计划总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性。一般在目标设计阶段就被确定，并在可行性研究阶段被分解、细化、论证或修改。 总工期目标和主要阶段的工期安排可以通过： 分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据本工程的特点推算； 采用工期定额(行业标准的滞后性；企业定额) 实际工程中，总工期目标通常从战略角度确定 3、工程活动持续时间的确定 能量化的工程活动 工程范围的确定及工程量的计算；劳动组合和资源投入量的确定；确定劳动效率；计算持续时间 非定量化的工作 按过去工程的经验或资料确定；与承担者协商确定 持续时间不能确定的情况 Monto Carlo模拟；Delphi专家评议；三种时间的估计法 工程活动和持续时间均不确定 滚动计划安排；加强对中间决策工作和决策点控制 横道图 优点：清楚表达活动的开始时间、结束时间和持续时间；使用方便；可安排工期并与劳动力计划、资源计划和资金计划相结合。 缺点：很难表达工程活动之间的逻辑关系；不能表示活动的重要性；所表达的信息量较少；不能用计算机处理。 网络图 (AOA; AON) Dummy activities A dummy activity is used to illustrate precedence relationships in AOA networks. It serves as a “connector”, however, and represents neither work nor time. In practice, dummy activities should be used sparingly to keep the network as simple as possible. Redundant activities All activities in a project except the first one have predecessors. Although only the immediate predecessors need be known to construct a network, it is easy to accidentally specify more predecessors than necessary. Level of detail The level of detail in a network must be sufficient to reveal scheduling restraints and important predecessor relationship. The critical path The major use of networks is for scheduling—determining how long the project will take (the expected project duration) and when each activity should be scheduled. The expected project duration, Te, is determined by finding the long