第3期门德讲座：中国式管理.pptVIP

中国式管理 李忠民 李忠民学术成果 研究方向 一是中国发展经济学发展问题研究。 二是欠发达地区金融和监管研究。 三是人力资本管理和中国管理学研究。 学术成果 1990年以来，先后出版《人力资本：一个理 论框架及其对中国经济问题的解释》、《中 国发展经济学》、《金融家、金融行为、与 金融监管研究》等专著7部，出版《中国发 展经济学概论》等6部教材，出版《期货理论》 等6部著作。主持《中国发展经济学论丛》、《资本论研究》等六套丛书。 发表学术论文140余篇，工作论文20余篇。主持国家级课题2个、省部级课 题9个、横向课题30余项。获得省部级奖励12项，其中2个一等奖，4个二 等奖。2000年荣获陕西省第二届优秀经济理论工作者称号。 学术任职 《西部商学评论》、《大关中发展报告》和《西部金融发展报告》主编 主题 一、为什么需要管理 二、管理问题的发现 三、如何管理 四、管理：非同质性 五、中国式的管理行为原则 六、如何做一个有效的领导 一、为什么需要管理 三、如何管理 管理需要机制还是方法 四、管理的非同质性：文化、情景与人 人：8种角色---生产者、生产管理者、管理者、经营管理者、经营者、战略者、文化者、政治者 文化：五种大文化---东方文化、欧洲文化、中东文化、非洲文化、拉美文化 情景：多元化 1、人、中国人、企业人 人： 人的非同质性----IQ与EQ 能力 人的理性差异---文化差异 性别差异 地域差异 教育差异 人的情景性---1 A 2 B 3 C 4 D 5 E 人的利己性---原本的特性 中国人 不执著 不容易听信别人的话 不重视团队的约定 不完全遵守上级的命令 不相信企划 不能真正科学化 不容易标准化 不受管 不喜欢承受压力 不爱看规约 不愿意上级盯住他 爱讲理 立场改变，理随着变 固执形成意气 各说各的，难协调 理说得多，做得少 企业人 经济人性 自我成就 企业文化 团队意识 重复合作 利益共享 … 2、管理、治理与领导 管理：人、情景、程式与变革的科学，管理的结果：管出效率，实现目标，步调一致，效率提高… 治理：基于环境的机制，治理的结果：治人于心：不敢、不想、不能、不会 领导：影响环境的行为，领导的结果：无为而治 角色、方式、类型 角色 方式 类型 生产者 美式 管理 生产管理者 美式 管理 管理者 美式+日式 管理+治理 经营管理者 日式 治理 经营者 中式+日式 治理 战略者 中式 治理+领导 文化者 中式 领导 政治者 中式 领导 3、管理：中式、美式、日式 中式管理：阴阳太极—持中致和 美式管理 一分为二---制衡协调 日式管理 大和太顺---集中服从 五、中国式管理行为的原则 中国式管理的含义 首先要有共同认识 把自己的定位做好 培养敏锐的第六感 先孕育出合用制度 在团队中完成自我 把能干团队带出来 维持合理的不公平 让干部去从事管理 把人安顿好最要紧 凡事务求慎始善终 无为才能够无不为 中国式管理的含义 1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。 首先要有共同认识 1、管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效。2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解。3、合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果。 把自己的定位做好 1、基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。 2、中高干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。 3、企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。 培养敏锐的第六感 1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。 先孕育出合用制度 1、逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全。 2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。 3、保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。 在团队中完