2014年度工程部及个人工作总结.docVIP

香港华仕途 --！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ --！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 香港华仕途 河南华仕途新型材料有限公司 工程部 -  PAGE 1 - 2014年度工程部及个人工作总结 工程部：王鹏 截止2014年12底，公司从正式下单生产开始，历经13个月又15天。这一年，可以说对我们所有人来讲，都是大练兵的一年。有喜悦，有激情，有风险，有磨难，有不足，有反思，有改进，有蜕变，有向往，有目标，有突破，期待所有人再精进！ 面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下，我们以业务为先锋，以技术为支撑，以生产为核心，以质量为生命，努力向我们今年的各项目标迈进。 工程部，作为公司的技术服务支撑平台，从最初的3个人，发展到现在的7人团队。发展的过程很迅速，但是但来的麻烦的很多。从最初的一块砖到现在的螺丝钉，职能越来越明确，但是服务性质始终如一，为我们的销售和生产保驾护航，为我们的市场和品牌潜心钻研核心竞争力，我们任重道远。 下面具体总结一下工程部今年的业绩状况： 一、团队发展与业绩 1、2013年11月16日开始下第一单； 从3个人发展到7个人。技术部以贺见国为核心共3人，设计部以李少坤为核心共3人； 预计到12月底，下单总量已突破10万方，向11万方迈进； 型材来料喷涂，共计：5590平方； 标准天花共计（暂估）：10246平方； 室内外幕墙板下单共计：87935平方； 二、风险与损失 1、上街南水北调项目：设计事故及技术事故并发，量化200平方；责任人：王鹏、李少坤 2、维斯顿内装项目：设计事故，量化120平方； 责任人：李小兵 3、许昌文化中心项目：设计事故，量化160平方； 责任人：李少坤 4、瀚海北金项目：技术事故，量化35平方； 责任人：贺见国 5、元通???织城项目：设计及技术事故，量化259平方； 责任人：李少坤、贺见国 6、元通纺织城项目：订料风险，图纸未确定，提前备料，量化：10吨； 7、洛阳升龙项目：合同未签，下单生产，量化：645平方； 8、截至目前业绩考核点：7.33‰ 三、部门团队建设 1、通过网络会议，贯彻公司周例会精神； 2、组织课堂教学，技术讲解培训； 3、组织全体技术人员，进行设计管理培训； 4、通过日常工作，不断加强设计及技术细节管理； 5、通过搜集知名公司的内外装标准制图图纸及相关标准规范，借鉴学习，树立本团队的良好工作习惯及标准化建设，为进一步规范管理打好基础； 以上是2014年的工程部的业绩状况汇报。风风雨雨的一年，有成绩很微不足道，有过失教训惨痛。 在2015年，主要提升两大方面： 技术工作流程作业标准化建设 相关新产品研发与推广 从个人发展的角度来讲，今年是全新的一年，接受全新的考验。将来可能面临着更大的挑战，无论从工作规划上，还是人生规划上，我都将全力以赴，为华仕途，为华仕途人的荣誉！ 2014年12月15日