第一章导言(051105).pptVIP

思考： 何谓经理？ 观点： 经理经理，就是经常性地被修理；也是经常性地修理别人。 观点： 当有多个人一起为达成某个共同的目标时，管理工作就变得必不可少。 5，原因与结果 思考： 警察与治安 武警与消防 案例： 抗日战争、小泉拜鬼 军机被撞 民航空难 辽宁矿难 阜新矿难 中新社阜新2005年2月15日电:昨天下午，辽宁阜新发生特大矿难，事故发生时有244人在井下作业，到今天上午九时，已有28人生还，203死亡。 事故发生后，党和国家领导人高度重视并作出重要批示，要求地方和有关部门立即采取一切措施，全力抢救被困人员，千方百计救治伤者，尽量减少人员伤亡，并严防事故再次发生。同时，决定派出以华建敏为组长的国务院工作组赶赴现场，督促指导抢救工作。 今天中午，以国务委员兼国务院秘书长华建敏为组长的国务院工作组抵达辽宁阜新特大矿难现场，立即听取抢险救援汇报，督促指导抢救工作。 国家安全生产监督管理局局长王显政、副局长赵铁锤以及辽宁省安全生产监督管理局兼煤矿安全监察局局长王占洲等，省长张文岳、副省长许卫国和刘国强等，在得知事故报告后，已于昨天连夜赶赴矿难发生地指挥抢险救援工作。 事故发生后，当地有关部门马上组织抢救工作，迅速成立了事故指挥部，立即组成由三个救护队小队入井探查灾区情况及查找人员，进行矿难搜救工作。 目前，抢救工作仍在紧张进行中。 现象： 是什么原因导致问题的周期性循环？ 现象 原因 结果 所以 根本 命 根 善 善 恶 恶 思考： 如何正确理解“先发制人”？ 观点： 根本地解决问题！ 观点： 当把现象首先看成结果时，天灾也可免！当把现象看成原因时，人祸必常发！ 观点： 管理者需要将各种现象首先看成是结果而不是原因。 6，管理修炼 思考： 小树苗与大树木移栽方法、难易度有何不同？ 思考： 键盘输入练习过程的描述及其体会。 思考： 儿童对剑的认知程度？ 造剑高手。 该儿童能否识别出该剑的优点与不足之处？儿童最终能否打造出更好的剑？ 让儿童长期习剑。 从伤及自身到剑人合一。 该儿童能否将自己的那一把剑识别出来？ 让儿童经常玩固定的一把剑一段时间，然后将其放入众多剑中。 盲然不知所措 该儿童能否在众多不同兵器中将剑找出来？ 让儿童极短时间内首次看剑，然后拿走放入众多不同兵器中。 管理启示 思 考 做 法 思考： 如何才能做到剑人合一？ 真正的神剑是由谁打造的？造剑者还是习剑者？这给我们什么启示？ “象牙塔”者，不知世事之谓也。 ——张五常《经济解释》 手中无剑，心中无剑 手中有剑，心中无剑 手中有剑，心中有剑 心中有剑，手中有剑 心中有剑，手中无剑 心中无剑，手中无剑 ∞ 心随吾动 ∞ K 随心所欲 K 1 得心应手 1 1 手心合一 1 1 手动心静 0 0 手足无措 0 ∞ 心随吾动 ∞ K 随心所欲 K 1 得心应手 1 1 手心合一 1 1 手动心静 0 0 手足无措 0 手中无剑，心中无剑 手中有剑，心中无剑 手中有剑，心中有剑 心中有剑，手中有剑 心中有剑，手中无剑 心中无剑，手中无剑 向天借力 替天行道 观点： 管理提升是一个过程，需要持续不断的修炼。 思考： 许多单位往往通过减少作业内容的办法来压缩当期费用，对此，你如何认为？ 观点： 通常为杀鸡取卵。 思考： 何谓“节本增效”？ 如何看待“提效节本”？ 结论： 价值意识、竞争意识、利润意识、成本意识、费用意识、效率意识是管理者必备的六个基本管理意识。 价值意识 竞争意识 利润意识 成本意识 费用意识 效率意识 误入岐途？ 价值意识 挣钱意识 竞争意识 利润意识 成本意识 费用意识 斗争意识 价格意识 直接成本 砍事降费 效率意识 经营理念： 诚信经营，质量第一； 顾客至上，营销第一； 科技为本，人才第一； 持续发展，管理第一。 观点： 企业，