中石化石油工程技术服务股份有限公司二零一六年企业社会责摘要.PDF

中石化石油工程技术服务股份有限公司 二零一六年企业社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或者 重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 《中石化石油工程技术服务股份有限公司2016 年企业社会责任报告》（“本 报告”）反映了2016 年中石化石油工程技术服务股份有限公司（“本公司”）在从 事生产经营活动中，对本公司利益相关者和社会积极承担社会责任的有关情况。 本报告依据《中华人民共和国公司法》、《上海证券交易所上市公司环境信息披露 指引》、《香港联合交易所有限公司主板上市规则》附录二十七《环境、社会及管 治报告指引》等相关法律法规和规定，并结合本公司的实际情况编制。 2016 年，本公司牢固树立 “市场是根、服务是魂、效益为本、合作共赢” 的发展理念，狠抓开拓市场、降本减费、项目创效、严格管理四大中心工作，扎 实推进创新驱动、深化改革、结构调整、转型发展四大关键举措，各项工作在攻 坚克难中取得了新进展。本公司在 “战寒冬、求生存、谋发展”的同时，认真 履行社会责任，重视安全生产、资源节约、保护环境和关爱员工，支持社会公益 事业，帮助和带动地区经济发展，促进了企业、员工、社会与环境的协调可持续 发展。 一、安全生产 本公司贯彻落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持 “红线” 意识和 “底线”思维，2016 年面对油服行业量价齐跌的 “寒冬期”，抓预防、 重治本，不断完善安全管理制度体系，强化监管队伍建设，推行异体监督机制， 狠抓安全生产责任落实和制度执行，加大安全监督检查和隐患排查治理力度，确 保了本公司全年安全生产形势总体平稳。 1.安全生产绩效情况 2016 年，本公司全年上报总工时数为340,752,320 小时，发生17 起员工可 记录人身伤害事件数。公司百万工时损失工时事件率(LTCF)和百万工时总可记录 事件率 （TRCF）分别为0.0499,与2015 年相比分别下降44.18%、48.60%。上报 1 车辆运行总里程为29,332.323 万公里。海外项目获得沙特阿美、科威特、马来 西亚等石油公司安全表彰和奖励39 项，为公司树立了良好的国际形象。 2.安全制度建设 本公司持续修订完善HSE 管理制度体系，共发布实施37 项HSE 管理制度。 编制了《HSE 管理手册》，各地区公司、专业公司及所属单位也均建立了 HSE 管 理体系，逐步规范运行和管理。进一步细化分解 HSE 责任制，编制完成 6,300 余个岗位HSE 责任制及考核细则，实现了岗位职责具体明确、量化考核、全员覆 盖，进一步推进了全员岗位责任落实。完成应急预案 “卡片化”工作，共编制印 发4,600 余类应急操作卡片。基本构建起完善的管理制度、责任制、操作规程和 应急预案体系，HSE 管理体系日趋完善。 3.重点风险管控与隐患治理 本公司按照 “识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求，组织开展 重大安全风险评估，将井控与硫化氢泄漏、海（水）上作业、放射源失控、民爆 物品丢失爆炸、公共安全等风险列入重大安全风险清单，以挂钩承包的方式明确 责任领导和责任部门，制定落实重大风险防范措施。推动全员安全诊断工作的常 态化开展。2016 年度共收到安全管理、员工行为安全、物的不安全状态、作业 程序等诸多方面的安全诊断建议12 万余条，对优秀建议奖励208.9 万元。 为及时消除安全隐患，本公司认真落实隐患治理“五定”原则，加大隐患治 理力度，2016 年累计投入安全生产费用、安保基金等共计人民币8.54 亿元，承 担中国石化集团公司安全科技攻关项目6 项，投入资金524 万元。加大技术革新 力度，推进钻井队安全技防示范建设。积极应用新技术、新工艺、新装置，在涪 陵工区推进钻机“井工厂”技术改造，应用导轨式、轮轨式、步进式钻机整移运 装置14 套，降低了钻机拆迁风险，钻机搬安时间由6 天降低到3 小时。 4.现场督查与风险管控 本公司大力推行HSE 异体监督机制，加强HSE 监管队伍建设。所属子公司均 配备了安全总监，设置了独立的HSE 管理部门，配备了专业的管理人员。设立了 专业 HSE 督查机构，聘任了专业督查人员。6 个地区公司的二级单位共设立 33 个HSE 监督站，聘用HSE 异体监督人员600 余名。各地区公司、专业