第五章经营决策(下).pptVIP

第三节 生产决策的应用 是否生产？ 生产什么？ 如何生产？ 经营决策—— 生产决策 特殊订货的决策 假定某企业在完成正常销售30000件产品后，又接到红十字会救灾特别订货2000件，但其销售单价只有15元，不仅低于正常销售价格20元，而且还低于正常产量下的工厂成本16元。企业的单位变动成本为10元，固定成本总额为180000元。 1、如果特殊订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力，绝对剩余生产能力无法转移，在这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。 　2、如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在这种情况下，出现机会成本，可以采用差别收益分析法进行决策。 3、如果追加订货冲击正常任务，在这种情况下，“接受追加订货”方案的相关成本中除了包括按绝对剩余生产能力计算的增量成本外，还必然涉及到因冲击正常任务、减少正常收入而带来的机会成本。 4、如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同，需要支付违约赔偿金，应将其视为“接受追加订货”方案的专属成本 。 新产品开发的品种决策 新产品品种选择决策 　　　在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。 见例 某企业原来生产甲产品，现准备发展乙产品或丙产品，有关资料如下： 如果发展乙产品需要增加固定成本开支2000元，发展丙产品需要增加固定成本开支6000元。 ——是否生产的决策 是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策 一、是否继续生产亏损产品的决策 在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下： 亏损产品的贡献边际总额＞0 是否继续生产亏损产品的决策 在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下： 亏损产品的贡献边际总额＞机会成本 二、是否增产亏损产品的决策 情况一：绝对剩余生产能力无法转移 在这种情况下如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品。但应该区分是否存在相对剩余生产能力转移的机会成本。 情况二：绝对剩余生产能力可以转移 在这种情况下存在绝对剩余生产 能力转移的机会成本，应区分不同情况 ，做出决策。 情况三：企业尚不具备增产亏损产品的能力 三、是否接受低价追加订货的决策 情况一 如果追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力，绝对剩余生产能力无法转移，在这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。 是否接受低价追加订货的决策 情况二 如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在 这种情况下，出现机会成本，可以采用差量损益 分析法进行决策。 是否接受低价追加订货的决策 情况三 如果追加订货冲击正常任务，此时存在减少正常任务的机会成本。 如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同，需要支付违约金，应视为追加订货的专属成本。 是否接受低价追加订货的决策 情况四 如果订货企业有特殊要求，在这种情况 下，存在追加订货的专属成本。 ——生产什么的决策 新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策 一、新产品开发的品种决策 情况一 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉 及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接 进行决策。 如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行 决策。 新产品开发的品种决策 情况二 当新产品开发的品种决策方案中涉及追加 专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法 进行决策。 二、是否转产某种产品的决策 若企业不改变经营方向，利用现有生产经 营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生 产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其 他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总 额分析法。 三、半成品是否深加工的决策 半成品是否深加工的决策，是对那种既可以 直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再 出售的半成品的决策。 四、联产品是否深加工的决策 联产品是指通过对同一种原料按照同一工 艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差 不多的多种产品的统称。 ——怎样生产的决策 零部件自制或外购的决策 不同生产工艺技术方案的决策 追加任务交给谁独立完成的决策 一、零部件自制或外购的决策 情况一： 如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本属于沉没成本，决策中不考虑，可采用相关成本法决策。 零部件自制或外购的决策 情况二： 如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况