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陶氏公司许可证持有自量成倍增加。-Dow陶氏公司六西格
M i n d j e t 案例研究 | d O W 1
Dow: 陶氏公司六西格
玛鉴定中心的综合课程
钻石价值咨询团队已经被要求 部矛盾,这同样造成额外的视觉展示的
备 。每
进行外部培养,证实他们在该 准 和维护相似软件版本的工作
行业的声誉,Haney 旨在通过 一个障碍引发Haney提供大规模Mindjet
提供给人们虚拟和在场会议的 的访问和培训平台。
一种通用工具让贯穿全球组织
Haney和 的
他 同事们立足于他们渴望拥
的头脑风暴和项目计划更简
有一个思想交流和总体节省时间的平
单。
台的决议,那将通过有效过程实现。
“这是一个简单的决议,Mindjet 已经为
关键挑战就是执行一款普遍的软件平 我做了那些,我为什么还要花费时间
台能够解决所有部门面对的关键问 建立思维导图的可视化组件呢?在这
题,其中最主要的是思维能力和头脑 一点上其他工具简直是无效的” ,此
风暴,选中的工具需在陶氏公司所有 外,Haney意识到想要成功采纳,易用
挑战 部门之间进行转移(工程部、财政 性是关键因素,“Mindjet不仅提供了更
黑带大师和技术领导Chris 部、销售部、市场部、RD部等等) 直观的产品供员工使用,也提供了更
Haney一直负责美国陶氏化学 同时还要解决每个部门的特殊需求。 直观的产品来培训员工”。
公司全球六西格玛课程的持续
改进,这已经证实是一项挑战 在与Mindjet合作之前,员工使用诸
因为美国陶氏六西格玛项目被 如Visio®和PowerPoint®的其他工作管
誉为最好的项目之一,他们的 理工具造成使用多种工具导致的内
陶氏公司多元化行业领先的投资组合:特种化学、高新材料、陶氏益农和塑料
业务以及高速增长的如电子、水、能源、涂料和农业行业提供广泛的技术产品
和解决方案给大约160个国家的客户,2011年,陶氏公司年销售额为600亿美金
并在世界各地雇佣约52000名员工,来自全世界36个国家的197个站点生产超过
5000款产品。
挑战 解决方案 结果
提高内部六西格玛课程和外部钻石价 有效融入陶氏公司的六西格玛方 提高了项目规划和组织,更清晰的沟通和
格咨询团队的培养。 法,使员工能够在共同空间产生 更有效的全球团队会议管理的效
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