关于集团公司统一结算系统的探讨.pdfVIP

fiH~与摞黯 翻 S画。每能∞踏辱W~@ 萝嚣宦宅 口 于增彪黄莹刘桂英 一结算账户;(2)集团公司的工级单位(包括分子公司和其他 一、 引富 三级单位)全部撤消各自在银行开立的账户，并在财务结算 集团公司组织形式是经济体制改革的产物。 据统计， 中心重新开立结算账户;(3)各二级单位发生支出时，先到财 目前我国企业5∞强的组织形式都是集团公司，前l∞家企 务绪，草中心办理支付手续，然后再由财务结算中心到银行 业销售收入之和约43 1∞亿元，相当于我国国民生产总值 办理实际支付业务;(4)各二级单位发生收入时，其收入先进 的509忘。集团公司已经成为我国经济发展的生力军，因此， 入财务结算中心在银行开立的统一结算账户，然后再由财 集团公司的财务管理就显得格外重要。 集团公司管理的核 务结算中心将收入划入相应二级单位在财务结算中心开立 心问题是如何保障各层级、各单位和各组织成员紧密结合 的结算账户;(匀对二级单位之间相互往来结算业务每天进 起来，积极而又主动地为实现集团公司的总体目标而运作， 行票据交换或清算。 即所谓整合或目标-致。 这在集权管理的集团公司中就是 中原石油勘探局财务结算中心在实际运行过程中与 要避免统得过死、使分子公司丧失主动性的局面;而在分权 预算管理紧密综合。预算是监督备工级单位财务收支的依 管理的集团公司中就是要避免放得过开、使分子公司陷入 据或标准。当莱三级单位办理收支特别是支出业务时，财务 分散和混乱的状态。那么， 如何才能做到统而不死、放而 结算中心的工作人员首先审查该项支出是否已经列入该二 不乱呢?对我国集团公司的管理层来说，这的确是-项全 级单位的预算，其次审查该二级单位在财务结算中心是否 新的挑战。我们认为，解决的基本途径在管理会计领域，主 有存款。如果没有列入预算或者列入预算但没有存款，则拒 要有两条:一是实行全面预算管理，二是建立统一的结算体 绝办理支付手续。另外，中原石油勘探局财务结算中心的内 系。 本文将重点介绍五种集团公司统一结算模式.并从理论 部结算是建立在计算机基础上的，理想状态下，三分钟刷新 上简要地进行说明和分析。需要说明的是:这五种统一结算 -次，可以随时编制出资产负债表、利润袭和现金流量表， 模式都是正在我国某些集团公司使用着的，具有-定的推 几乎是实时地提供反馈信息。 广的价值。 (二)财务公司兼营模式