2016年5月注会《公司战略与风险管理》月考.doc

2016年5月注会《公司战略与风险管理》月考 一 、单项选择题 1. 甲公司是一家大型个人电脑制造商，20世纪末被称为“个人电脑的缔造者”，进入21世纪甲公司意识到科学技术的进步将改变人类的生活方式，于是甲公司从“个人电脑的缔造者”向“为人类提供精彩智能生活”转变，从单一的个人电脑业务向智能手机、智能家电等领域扩展，开创了公司新的发展时代。以上材料体现了（ ）对公司发展的影响。?A.公司目的?B.公司宗旨?C.经营哲学?D.公司目标 2. 关于建立公司的目标体系，下列说法错误的是（ ）。?A.公司建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准?B.从整个公司角度来看，需要建立和财务业绩有关的业绩目标以及和战略业绩有关的标准?C.财务目标体系注重短期目标，战略目标体系注重长期目标?D.目标体系的建立需要所有管理者的参与 3. A集团是一家多元化经营的企业，业务涉及煤炭资源开采、煤炭化工、电力、铁路运输、港口运输五大行业。A集团负责煤炭化工的子公司——甲公司借助煤炭资源价格下降导致其他煤炭化工企业估值下降的机会，通过并购实现规模经济优势。甲公司并购其他煤炭化工企业的战略层次属于（ ）。?A.总体战略?B.业务单位战略?C.一体化战略?D.职能单位战略 4. 由于近年来房地产行业存量房压力巨大、地价成本攀升、房地产调控政策效果显现，整个房地产行业进入紧缩期，甲公司部分地区房地产项目出现滞销局面，公司的现金流出现压力。甲公司意识到原有的重资产模式已经不能给企业带来丰厚的回报，应当通过资产证券化的方式实现“轻资产运营”。甲公司实施“轻资产”变革的时机属于（ ）。?A.提前性变革?B.反应性变革?C.危机性变革?D.渐变性变革 5. 甲公司是一家医疗器械制造企业，曾经依靠优秀的销售队伍，较低的成本优势获取了较高的市场份额，而近两年由于互联网+的兴起，众多医疗器械企业依靠3D打印等技术加速产品更新换代，给甲公司带来了不小的冲击。甲公司计划通过变革推动企业技术进步，然而目前的薪酬体系和晋升体系，成为变革的障碍。这种障碍属于（ ）。?A.文化障碍?B.私人障碍?C.心理障碍?D.环境障碍 6. 根据产品生命周期理论，企业的产品价格最高、单位产品净利润也最高的阶段是（ ）。?A.导入期?B.成长期?C.成熟期?D.衰退期 7. A公司是一家大型日化产品公司，旗下拥有众多的知名日化产品的品牌，占据各类细分市场。那么其他公司想进入日化产品市场，将面临A公司带来的（ ）障碍。?A.规模经济障碍?B.对关键资源的控制?C.现有企业的市场优势?D.进入对方领域 8. 关于替代品的威胁，下列说法中错误的是（ ）。?A.波特关于产品定义中的替代品指的是直接替代品?B.直接替代品和间接替代品之间有严格的区分?C.老产品提高价值的主要途径是降低成本与价格?D.替代品之间的竞争规律是价值高的产品获取竞争优势 9. 对于制药行业而言，以下哪种能力最适合作为其成功关键因素（ ）。?A.售后服务能力?B.科学研发能力?C.拥有自己的分销渠道?D.具有吸引力的包装 10. S公司是一家汽车制造厂商，面对新能源技术的不断成熟以及国家对于新能源汽车扶持政策的出台，S公司分析其竞争对手Q公司将在新能源汽车领域大力投入。以上S公司对于竞争对手Q公司的分析属于（ ）。?A.成长能力分析?B.快速反应能力分析?C.核心能力分析?D.适应变化能力分析 11. N公司是一家中低端矿泉水生产企业，通过战略群组分析，N公司认为目前的高端水市场品牌很难在中低端水市场发力，第一是高端水品牌企业不具备大批量生产的规模优势，另外高端水品牌进入低端水市场可能对其品牌形象造成不利影响。材料体现了战略群组分析（ ）。?A.有助于了解战略群组间的竞争状况?B.有助于了解战略群组之间的“移动障碍”?C.有助于了解战略群组内企业的主要着眼点?D.可以预测市场变化 12. 对于产品质量差异较小的行业，下列哪种无形资源可能是最重要的（ ）。?A.专利技术?B.商誉?C.企业文化?D.组织经验 13. G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业文化建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织文化属于（ ）。?A.物理上独特的资源?B.具有路径依赖性的资源?C.具有因果含糊性的资源?D.具有经济制约性的资源 14. JIT是日本丰田汽车首先实行的一种生产模式，经过多年实践，被广泛认为是成功的生产模式之一。国内的大型建筑公司Z公司经过分析，作为企业经营过程中的重要生产环节