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销售指标完成保证措施 篇一：项目经营指标规划与保障措施 物业项目经营指标规划与保障措施 篇二：完成任务指标的具体措施 2013年完成任务指标的具体措施 为更好的完成2013年度集团公司下达的各项任务指标，提高xxxx的管理服务水平，提高各子公司的经营积极性和经营效果，紧紧围绕董事长“XXXX”的指导思想，针对xxxx2013年各项目标任务，提出以下六个方面的具体办法和措施。 1、建立健全各项管理制度。 建立健全符合xxxx在新形势下运行的管理制度，堵塞各种漏洞，使xxxx经济高效运行顺畅。 2、提高资金的利用率，为贸易的开展提供有力保障。 （1）要加大清欠力度，盘活沉淀资金； （2）加大各子公司融资能力，拓宽融资渠道，提高融资份额以降低融资成本和保证资金的高效运转； （3）规范使用资金的计划性，以降低到期贷款对账面流动资金的占用，降低资金成本。 3、努力衔接好煤矿资源和贸易板块的产、运、需工作。 优化协调好xxxx整体资源，充分发挥资源优势、通道优势、市场优势，形成一个有充分市场竞争力的有机体。 4、加大对铁路运输系统协调力度，争取最大运力。通过加强对系统内铁路运输的管理，加大对铁路系统的协调力度，争取计划量的最大化和优先化，并提高铁路计划的兑现率，以扩大xxxx铁路运输的整体盘子。 5、加大对港口专用场地与准班轮的协调管理。通过制定港口业务运行管理办法和细化业务流程，强化内部管理，并与港务局加强沟通协作，条件成熟的情况下建立更加广泛的准班轮合作，扩大优质客户的开发。 6、努力开拓市场。利用国家取消双轨制的有利契机，充分发挥XX特色优势，积极开拓市场，开发大客户、长期用户与优质用户，最大限度地争取xxxx的市场份额和地位。 篇三：生产技术部确保完成年度生产任务指标的保障措施 确保完成年度生产任务指标的保障措施 2013年集团公司给我矿下达原煤产量计划为35万吨，掘进进尺产量为5648m。为确保生产任务指标的实现，我部门特制定如下安全生产组织措施。 一、安全保障措施 1、认真贯彻落实集团公司、贵州公司安全工作会议精神，结合公司安全工作部署和狠抓安全管理责任落实，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感、强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。 2、着力推进重大危险源管控及系统完善，做到全公司重大危险源的有效防范和坚决遏制重特大事故发生。 3、严格规范作业人员的安全行为，严把工程质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。总结借鉴2012年贵州质量标准化考核评比经验，不断提升安全质量标准化水平。 4、严厉打击“三违”行为，特别要严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。 5、加强技术业务保安，加大对重点环节、重点部位的监管力度，做好11202工作面顶板管理，提前制定针对性措施，保证煤炭产量和质量。 二、生产组织保障措施 1、结合年度生产作业计划，充分考虑各矿井生产接续和影响因素，认真做好日、旬、月的作业计划分解工作并及时分析、总结安全 生产运行情况，确保各项工作按计划完成。 2、坚持好均衡生产的组织原则，按照矿井生产接续，积极组织生产。 3、加强设备运行管理，提高设备开机率，加强检修工作。(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:销售指标完成保证措施)确保检修质量，杜绝生产过程中出现故障。加强故障抢修管理。超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。 4、组织1502工作面的安装调试工作，确保按期、保质、保量完成各项准备工程。安装期间我部门安排三班跟班，协调安装期间的各项工作。 5、尽最大努力，力争组织完成生产任务指标，为生产解决生产中存在的实际问题、难题，积极为采掘生产服务。 6、根据采掘部署和生产接续布局，按月度、按季度把任务指标分解到采掘区队，同时我部门安排专人每天分三班对生产任务指标的落实情况进行跟踪。争取做到指标有分解，任务有安排，工作有落实兑现，保证生产任务指标的完成。 7、加强与采掘部门的沟通协调工作。及时掌握现场生产情况，根据现场实际和出勤率及时调整生产任务指标。 8、强化劳动组织，采取激励措施，根据生产任务完成情况制定台阶奖励措施。严格考核严格奖罚，进一步完善考核办法和激励机制，最大限度地调动采掘队伍的积极性和主动性，提高生产效率，实现稳产、高产。 9、强化劳动组织，制定保勤措施提前安排好员工轮休，月底对各产量计划完成情况进行考核、兑现，最大限度地调动员工的积极性和主动性。 最后，生产技术部在矿党政工各级领导的正确指导下和各部门的协调配合下，尽最大之力，在采掘队伍稳定，人员充足，采掘布局合理，生产接续正常、瓦斯治理达标的前提下，力争完成2013年年度生产任务指标。 生产技术部