互联网公司抢人记：毕业三年可开出百万年薪.pdfVIP

互联网公司抢人记 ：毕业三年可开出百万年薪 从2008年以来 ，互联网公司就陷入剧情越来越狗血 人才争夺大战。人才大战中 ，有人抢到金子 ， 也有人只是推高了泡沫。 可以想象 ，一个行业发展有多快 ，就有多缺人。从2008年以来 ，互联网公司就陷入剧情越来越狗血 抢人大战难以自拔。尤其是2010年后 ，移动时代到来 ，电商、团购、社交、手游等等蓬勃发展 ， 人真 不够用了 ，极品挖人手段层出不穷。 虽然一直有专家苦口婆心 ：互联网人才泡沫终将破灭。但市场上“百万年薪”、“三倍工资” 传闻从来 有增无减。今年 ，手游和O2O兴起 ，上点儿规模沾点边儿 互联网公司必须从中圈一块地 ，才好意 思说已经为未来做好了布局。这两类人才现在炙手可热。一个总监级别以上 人物 ，多会开出百万 元以上年薪 ，是其他行业 2-3倍。 所以 ，以下某些故事听起来可能有些夸张 ，但我们保证 ，基本都是事实。 挖与被挖都是BAT 中国互联网公司 三大巨头BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)都对自己 人才流动守口如瓶 ，不过我们 总是有一些办法看到端倪。 2010年起 ，淘宝网在北京成立“研发中心”。据知情者说 ，阿里巴巴设立 这个研发中心更像是“挖角 中心” ，直接目标就是百度。而研发中心 主要工作 ，就是负责游说接洽百度等公司 技术骨干 ，进 而再设法调至淘宝总部所在地杭州。 一位曾参与向淘宝推荐百度技术员工 猎头透露 ，如今淘宝对于引进员工 要求越来越高。每一次 推荐 20个人中 ，通过初试 人通常不会超过5个。由于引入标准提高了 ，“内部推荐奖金也水涨 船高 ，由2010年 不到8000元升至万元以上”。 由于公司员工经常成为被挖对象 ，百度一直是中国互联网公司里人才流动最频繁 一家公司。一位 已经离职 员工称 ，自己在一年多前加入百度时 ，其工号排在40000以后 ，而最近听另一位加入百 度 原工称 ，自己 员工号接近70000 ，实际上百度 员工数只有2000左右 ，这意味着 ，百度在2年 时间里员工基本上更新了一次(百度 工号是唯一 ，不会因为有人离职就由新人接手)。因此 ，百 度内部有一个自我调侃 段子 ：百度 员工平均年龄永远不超过30岁。 百度在被挖墙角 时候 ，也没闲着。 2011年 ，一家已经与百度合作了3年 猎头公司成功为百度完成了移动互联网部门 建制。2010年 这家猎头供应给百度 人才中 ，七成是传统互联网领域 ，三成是移动互联网领域 ，而2011年变成了 5比5。移动部门 员工总数这一年迅速膨胀壮大。 这类人 来源 ，首选腾讯、阿里这些大公司 对应部门 ，“这类人是百度最喜欢 ，因为拿过来就 能用” ，占整体来源 60%;另外一大来源则是专业类 中小公司 ，比如小米、UCweb、3G门户。 移动互联网人才争夺2010年就陆续上演了。 据一位猎头回忆 ，2010年底腾讯曾开出了这样 条件 ：如果有人拿着UCweb Offer直接到腾讯 上班 ，薪资将翻倍;据说这家公司对网龙——这家中国最早进入手机游戏领域 公司之一 员工情有 独钟 ，开出 价格最高达到了原薪酬 4倍。 后来腾讯曾对此作出回应 ，称腾讯 用人制度已经制定了严格 标准 ，绝不会有让另一家企业录用 人来报到之类 儿戏。但一位2011年离开360 人士称 ，在2010年 最后几个月 ，“3Q大战”爆发 前夕 ，“腾讯 确曾经针对UCweb、360这些公司在挖人。” 缺什么补什么 每当一个公司需要开展新业务、或者现有业务发展不太满意 时候 ，第一件事就是挖人。挖到已经 有过相对成功经验 团队 ，不但会给公司业务带来巨大 帮助 ，而且也会给自己在资本市场加码 ， 同时获得投资人 认可。 所谓缺什么补什么。 2010年 ，大部分流入阿里巴巴 百度员工 ，集中进入淘宝和阿里云 ，说得具体点儿 ，是搜索和数据 库部门。2011年6月 ，淘宝内部分拆成为三家公司 ：主营C2C平台 淘宝集市、主营B2C平台 淘 宝商城 ，以及专注于搜索技术 一淘网。 2010年5月 ，前淘宝首席科学家阳振坤加入淘宝 ，主持设计和开发淘宝网信息存储与实时检索系统 。他 研究方向是海量信息处理和算法设计 ，这一年3月淘宝网宣布向商家、企业及消费者开放来自 淘宝全网 原始交易数据。 而腾讯此前为了做好电商 ，也一直在淘宝、一号店等电商平台定向挖人。当时 ，腾讯对于电子商务 图谋显而易见。它先后投资了包括易迅、好乐买、柯蓝钻石在内 多家B2C购物网站 ，并且 从2010年底开始 ，重新打造了QQ商城