萝岗云埔项目南区(11、21-23)桩基础工程施工方案研讨.docx

萝岗云埔项目南区（11#、21#-23#）桩基础工程施工组织设计或施工方案第一章 施工总体部署、施工方案、技术措施第一节 施工总体概况一、工程概况（一）工程概况工程名称：萝岗云埔项目南区（11#、21#-23#）桩基础工程建设地点：广州市萝岗云埔招 标 人：广州中耀实业投资有限公司 建设规模：萝岗云埔项目南区总建筑面积约35.73万m2。地下室建筑面积约 11.21万 m2，地上建筑面积 约24.52万 m2。（二）工期要求工期要求：本工程施工总工期为50日历天（从甲方下发开令之日起计算）。暂定开工日期：2016年09月05日(按业主通知为准)。（三）承包方式萝岗云埔项目南区桩基础工程采用包工、包料、包工程质量、包工期、包安全、包文明施工、包工程税金、包资料统一整理、包工程竣工备案验收的综合单价包干方式。除非招标文件中另有规定，投标应是后附合同工程范围及设计图纸中说明的全部工作。 投标方应按工程量清单进行报价，对各子项目填入综合单价、主材价格，所报综合单价为不可调单价，应包含完成招标工程内容及接受合同文件所有条款所需人工、材料、机械、管理费、水电费、装卸、储运、包装、养护、检验检测、调试、各类措施费、文明施工、利润、税金及不可预见费等的所有费用。（四）验收标准质量标准：按现行工程质量验收标准达到质量一次性验收合格。二、标书编制依据（一）工程图纸本工程招标时提供的招标设计图纸。（二）招标文件、答疑纪要本工程严格按照“萝岗云埔项目南区（11#、21#-23#）桩基础工程”招标文件及答疑会议纪要要求来编制施工方案。（三）有关的规范、标准国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定。①、《建筑桩基技术规范》（JGJ 94-2008）；②、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；③、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；④、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DJB/T15-22-2008）；⑤、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2011）⑥、《预应力混凝土管桩基础技术规程》 （DBJ/T15-22-2008）；（四）其他1、其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。2、我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。3、施工现场实际踏勘情况。第二节　施工总体部署一、项目管理目标（一）指导思想我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，安全文明为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。（二）质量目标我司将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准及国际IS09001：2000质量管理模式组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。确保工程一次验收合格。（三）工期目标工期要求：本工程施工总工期为50日历天（从甲方下发开令之日起计算）。暂定开工日期：2016年09月05日，竣工日期：2016年10月25日。为达到该工期目标项目部需要周密的安排日计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。（四）安全生产、文明施工目标安全生产、文明施工目标：杜绝发生重大安全事故（零人员死亡）。二、项目组织架构（一）项目组织机构根据本工程的规模和特点，拟建立以项目经理为首的项目管理层，推行“项目法”施工管理，设立 萝岗云埔项目南区（11#、21#-23#）桩基础工程项目经理部 ，由项目经理部负责本合同段施工全过程中的质量、工期、安全、文明施工以及成本等工作的组织、协调和管理工作，公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工过程全方位地履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目负责人一名，项目副经理一名，并设立工程技术部、质量安全部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、工程管理配合部。项目经理部下设作业队，各作业队均在项目部的统一领导下，既分工又相互协作，完成整个工程的施工任务。详见项目组织机构图：（二）拟投入的技术力量拟投入本工程的技力量详见下表。拟投入的主要管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1.项目经理汪卓韬项目负责人高级工程师/一级注册建造师1.广州白云国际机场扩建工程二号航站楼及配套设施桩基础工程（3标段）2.韶关碧桂园·太阳城二期芙蓉湾（二）4#-6#楼冲孔桩及夯扩桩基础工程2.项目副经理梁日旺项目副经理高级工程师/一级注册建造师1.广州黄埔腾创项目全期灌注桩基础施工工程合同2.广州万科车陂项目桩基础工程合同3.质量管理熊宇华质检员工程师1.广州万科车陂项目桩基础工程合同4.安全管理章志勇安全员工程师1.韶