总承包管理协调2天成.doc

【摘要】本章简述公共关系处理、施工现场标准化管理、分包单位管理等内容。 第一节 公共关系处理 工程项目公共关系处理涵义 工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。 与业主的关系处理项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程 质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同 条件下施工，必须征得业主或监理的同意。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业 主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设和施工范围是否与签定的合同与图纸一致发现有不符的及时 查找原因，并请业主或监理核实和签证。与政府部门之间关系当地政府、市容监察部门、公安 交通部门、质量监督站、安全监督站、消防部门、劳动局等自觉接受政府的依法监督指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握 近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 一切项目管理活动都须遵纪守法。 通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。 主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区和环境卫生主动与质监站、安监站联系，工程质量和施工安全。 事先考虑好发生设计变更等情况施工现场标准化涵义施工现场标准化管理是指在项目管理中用标准规范每个管理人员和施工操作人员的行为；经济法规制度约束人的不安全行为；用有效措施制约不安全因素，创造一个安全有序、整洁文明的施工现场，保证施工生产正常进行。 施工现场根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下、后地 上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。掌握座标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。 现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。 大门、围墙等按照本公司要求统一设置。按定置管理要求设备材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运 输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 符合劳动保护，安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。 以管理的方法管理场容场貌，为文明施工打好基础。 在施工现场做好系统标志管理。 施工现场场容场貌 场容管理要求是：施工现场的设备、构件、机具、材料等必须按施工总平面图要求规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制， 随项目施工不同阶段及时进行核对和修订调整， 使之图实相符。 努力实现“三优二好一无”工程 A 样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； B 严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； C 合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优； D 合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； E 核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好； F 进场教育、标志明确、防范周密、定期巡视，无重大和社会管理事故。 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对 现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。 施工现场开展落手清管理。由项目副经理（生产）负责落手清工作的推行、检查、考核。