信息系统项目管理师试题_项目变更与需求管理.docVIP

一、变更管理 （2011下_42）通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是(42)。 A、在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B、变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 C、变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D、变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响 D （2011下_58）变更管理首要完成的任务是(58)。 A、分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更 B、记录变更信息、填写变更控制单 C、做出变更，并交上级审批 D、修改相应的软件配置项(基线)，确立新的版本 A （2011下_59）李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目己经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该(59)。 A、拒绝该变更 B、认为用户要求合理，立即实现该变更 C、通过变更控制过程管理该变更 D、要求用户与公司领导协商 C （2010下_45）项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45 A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代 B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价 C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更 C （2009下_42）小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（42 A.立即实现该变更 B.拒绝该变更 C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求客户与公司领导协商 C （2009下_60）下列选项中，属于变更控制委员会主要任务的是（60 A.提出变更申请 B.评估变更影响 C.评价、审批变更 D.实施变更 C （2009上_20）在项目中实施变更应以（20 A．项目干系人的要求 B．项目管理团队的要求 C．批准的变更请求 D．公司制度 C （2009上_29）以下关于变更控制委员会（CCB29）。 A. CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。 B. CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施 C. CCB组织可以只有一个人 D. 对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。 D （2008下_48）某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（48 A.管理变更 B.变更筛选 C.影响导致变更的原因 D.确定变更已经发生 B （2008上_28）一般说来变更控制流程的作用不包括（28 A.列出要求变更的手续 B.记录要求变更的事项 C.描述管理层对变更的影响 D.确定要批准还是否决变更请求 D （2005下_28）变更控制是对（28 A. 详细的WBS计划 B. 项目基线 C. 项目预算 D. 明确的项目组织结构 B （2005下_31）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （31 A. 在项目策划阶段，变更成本较高 B. 在项目策划阶段，变更成本较低 C. 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低 D. 在项目执行阶段，变更成本较低 B （2005下_55）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该（55） 。 A．马上改正问题 B．记录问题并提交项目经理 C．不予理睬 D．通知测试部经理，要求确认问题是否存在 B 二、需求管理 （2011下_9）软件需求分析所要做的工作是（9），因此，进行需求分析时（10）。 （9）A、确定软件开发阶段的适用工具 B、清晰描述软件的功能和性能 C、为原始问题及目标软件建立物理模型 D、不仅解决目标系统“做什么”，还要解决目标系统“怎么做”的问题 （10）A、应充分发挥分析人员的想象力 B、应充分发挥分析人员和用户的想象力 C、应注意一切信息与需求都是站在开发方的角度上考虑 D、应注意一切信息与需求都是站在应用的角度上考虑 B、D （2011上_45）某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发