房地产全程成本管理控制要点1.pdf

控制要点及建议 房地产全过程成本控制要点及建议 现将以前工作经验进行汇总总结，整理《房地产全程成本控制要点 及建议》供公司参考。其中有几点说明如下： 第一：控制要点是，按权重筛选出来的，已经将能考虑到的要点包 括但无法包含所有的成本控制点内容。 第二：以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控 制——Who〉的形式进行整理，仅包括控制要点及建议，具体 控制办法则建议编制详细的操作办法及规程进行规定。 第三：本建议仅供公司领导参考。 第1页 共11页 控制要点及建议 一、立项阶段成本控制要点： 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项 法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企 业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由 主要由前期部及项目管理部来承担。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 前期部、项目部 征地费用 少交或晚交，力争减免 负责 ↑项目部负责 拆迁安置费用 房产确权后办理拆迁安置费用 1 、 新 工程部、设计部 征土地 自建部分按照公司工程体系走；交政府 和预算部负责自 建部分；工程部 大市政费用 部分按有关规定办理 负责交政府部分 。 满足公司利益最大化，合理提高容积率 项目部、设计部 规划条件 ，降低土地成本 负责 买断内容 明确买断内容明细 项目部负责 开 付款总额 为公司争取最大利益 项目部负责 发 付款时间 周期长、次数多 项目部负责 形 2 、 买 三通或七通一平的 工程部、项目部 式 断项目 标准 明确验收标准明细 负责 手续风险 与项目付款时间直接挂钩。 项目部负责 合作方式 符合集团要求，有利于北京公司； 项目部负责