第8章 施工索赔11.ppt

[重点难点] 工程师通常可以对承包人的索赔提出质疑的情况(9项) (1) 索赔事项不属于发包人或工程师的责任,而是与承包人有关的其他第三方的责任 (2) 发包人与承包人共同负有责任\承包人必须划分和证明双方的责任大小. (3) 事实依据不足 (4) 合同依据不足 (5) 承包人未遵守意向通知要求 (6) 承包人以前已经放弃了索赔要求 (7) 承包人没有采取适当措施避免或减少损失 (8) 承包人必须提供进一步的证据 (9) 损失计算夸大等. * 8.3.1 工程师对索赔的影响 1.工程师是核心 如果工程师工作出现问题造成承包人的 损失,发包人必须承担相应的赔偿责任 在仲裁或诉讼中,工程师作为工程全过程 的参与者和管理者,可以作为见证人提供 证据 * 8.3.1 工程师对索赔的影响 2.工程师有处理索赔问题的权力 * 在承包人提出索赔意向通知后,工程师有权检查承包人的现场同期记录 * 工程师可对承包人的索赔报告进行审查分析 * 在工程师与承包人协商赔偿不一致时,工程师有权单方面作出处理决定 * 对合理的索赔,工程师有权将它纳入工程进度付款去 * 8.3.2 工程师的索赔管理任务 1.预测和分析导致索赔的原因和可能性 2.通过有效合同管理减少索赔事件发生 3.公平合理地处理和解决索赔 * 8.3.3 工程师索赔管理原则 1. 公平合理地处理索赔 2. 及时作出决定和处理索赔 3. 尽可能通过协商达成一致 4. 诚实信用 * [重点难点]何谓公平合理的处理索赔 以没有偏见的方式解释和履行合同，独立作出判断 * 从工程整体效益、工程总目标角度出发作出判断 * 按照合同约定行事 * 从事实出发，实事求是 * 8.3.4工程师审查索赔证据 1.合同文件中的条款约定 2.经工程师认可的施工进度计划 3.合同履行过程中的往来函件 4.施工现场记录 5.施工会议记录 6.工程照片 * 8.3.4工程师审查索赔证据 7.工程师发布的各种书面指令 8.中期支付工程进度款的单证 9.检查和试验记录 10.汇率变化表 11.各类财务凭证 12.其他有关资料 * 例题: 下列证据中,能够作为承包商索赔有效证据的有( ) A. 招标文件 B. 招标阶段现场考察时,招标人对承包人所提问题的口头解答 C. 技术文件中提供的地质资料 D. 工程师发布的书面指令 E. 检查和试验记录 答案:CDE * 8.3.5 工程师审查工期顺延要求 审查工期顺延要求的原则 2. 网络图分析 3. 比例计算法 1.审查工期顺延要求的原则 （1） 划清施工进度拖延的责任 （2）被延误的工作处于进度计划关键线路上 （3） 工程师无权要求承包人缩短合同工期 * (1) 划清施工进度拖延的责任 * 不可原谅的延期(承包商的责任引起的延期) 可原谅的延期(非承包商的责任引起的延期) 不可以顺延工期 可原谅并给予补偿费用的延期 可原谅但不给与补偿的延期 [重点难点] 工作延误一定会影响到工期吗? 被延误的工作只有位于关键线路上,才会影响到竣工日期 * [重点难点] 工程师无权要求承包人缩短合同工期 * 工程师有权顺延工期,也有权指示承包人删减合同内的工作内容,但不能要求承包人相应地缩短合同工期 * 如要求提前竣工,属合同变更 * 例: 苛建设工程施工期间,承包商按照索赔程序提交了索赔报告.工程师在授权范围内处理承包商索赔时,错误的做法是( ) A. 顺延合同工期,给予费用补偿 B. 顺延合同工期,不给予费用补偿 C. 不顺延合同工期,给予费用补偿 D. 缩短合同工期,给予费用补偿 答案:D * 2.网络分析图(总时差与自由时差) 如果延误的工作为关键工作,则总延误时间为批准顺延的时间 如果延误的工作为非关键工作,工作延误超过时差限制时,可以批准延误时间与时差的差 (3) 如工作延误后仍为非关键工作,不存在工期索赔 * 3.比例计算法 对于已知部分工程的延期时间 工期索赔值=受干扰部分工程的合同价/原合同总价X该受干扰部分工期拖延时间 对于已知额外增加工程的延期时间 工期索赔值=额外增加的工程量的价格/原合同总价X原合同总工期 * * 8.3 工程师的索赔管理 8.3.1 工程师对索赔的影响 8.3.2 工程师的索赔管理任务 8.3.3 工程师索赔管理原则 8.3.4工程师审查索赔证据 8.3.5 工程师审查工期顺延要求 8.3.6 工程师审查费用索赔要求 8.3.7 审核索赔计算的正确性 8.3.8 工程师对索赔的反驳 * 8.3 工程师的索赔管理 8.3.1 工程师对索赔的影响 8.3.2 工程师的索赔管理任务 8.3.3 工程师索赔管理原则 8.3.4工程师审查索赔证据 8.3.5 工程师审查工期顺延要求 8.3.6 工程师审查费用索赔要求 8.3.7