2011一级建造师《机电实务》冲刺案例.pdf

杭州新睿智业有限公司   内部专享资料，请勿传阅 2011 年一级建造师《机电》冲刺案例 书本案例摘录【看上去很多，每个案例只有少量问题】 【案例 1H420024】P140 1．背景 某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履 行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提 出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出， 经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量 监督管理工作的路径。 在工程建设中发生了下列两个事件： 事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批 准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止， 要求纠正。 事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部 门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。 2 ．问题 (1) 以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。 3 ．答案 (1)从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体 策划—一制定全场性安全管理制度—一分包方在合同中承诺执行—一明确分包方的安全管 理职责—一分包方依据工程特点制定相应的安全措施—一分包方报总包方审核批准后执行。 其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。 【案例 1H420033‐2 】P148 1．问题 (1) 投标人如何避免废标。 2 ．答案 (1)投标人避免废标应注意： 1)实质上响应招标文件的标书，未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章及 法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等。 2)投标文件没有明显不符合要求的重要缺陷。如按招标文件格式填写，内容齐全，关 键字清晰，投标人名称或组织杌构与资格审查一致等。‘ 3)不做弄虚作假或串通报价的标书，不做不正当行为。 4)按招标文件要求提交投标保证金的标书。 【案例 1H420046‐1】P158 1．背景 业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同巾有以下一些条 杭州新睿智业有限公司   内部专享资料，请勿传阅 款： (1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）施 工管理 159 组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责 任。 (2)项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路 资料，供施工单位施工时参考。 (3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求 时，，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格， 业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施 工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。 (4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程 师代表接到报告 7 天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在 计量 24 小时前通知施工单位。 2 ．问题 (1)施工组织设计交底有何要求？ 3 ．分析与答案 (1)施工组织设计交底要求： 1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。 2)交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。 3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。 【案例 1H420046‐3】P160 1．背景 华南机械厂机电安装工程，由 A 单位中标承担施工任务。合同约定，由施工单位负责材 料的采购供应工作。施工中业主方的现蛎负责人向施工单位推荐 B 厂生产的导线和灯具。A 单位考虑了许多因素后，撮后无奈接受。 在项目施工阶段出现以下情况： 情况 1 ：B 厂运至现场的导线，验收时发现导线直径偏小，课差超过了标准要求。 情况 2 ：业主方现场负责人认为该导