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2010年监理工程师考试案例分析真题 案例分析 (1)某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件 ： 事件1 ：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下 ： 投资控制 ：①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④ 处理工程价款变更;⑤进行工程计量。 进度控制 ：①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④ 检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。 质量控制 ：①审查分包单位资质;②原材料见证取样;⑧确定设计质量标准;④ 审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。 事件2 ：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作 ：① 主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④ 调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。 事件3 ：该项目监理规划内容包括 ：①工程项目概况;②监理工作范围;③ 监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥ 监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩ 工程项目实施的组织;(11)监理设施;(12)施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4 ：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后， 结合工程开工条件和建设单位的准备情况， 又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5 ：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定， 该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 问题： 1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 2.指出事件2 中的不妥之处，说明理由。 3.指出事件3 中项目监理规划内容中的不妥之处。根据 《建设工程监理规范》， 写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 4.指出事件4 中的不妥之处，说明理由。 5.写出项目监理机构处理事件5的程序。 答案: 解析:答案暂缺 (2)某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括 、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分 ，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。 工程实施过程中发生下列事件 ： 事件1 ：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案， 并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后， 乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。 总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。 事件2 ：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7 日内， 将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。 事件3 ：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20 日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前， 甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E 的设备，并支付定金300万元。 鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10 日书面通知甲施工单位解除施工合同。 问题： 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.指出事件2 中建设单位的不妥之处，写出正确做法。 3.事件3 中，建设单位是否可以解除施工合同?说明理由。 如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E 的施工， 项目监理机构应做哪些工作? 4.事件3 中，若解除施工合同，根据 《建设工程监理规范》， 甲施工单位应得到哪些费用补偿? 答案: 解析:答案暂缺 (3)某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作， 并采用无标底公开招标方式选定施工单位。 工程实施过程中发生下列事件 ： 事件1 ：项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现 ： A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价;B 单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认;C单位投标文件符合招标文件要求;D 单位的报价总额有误;E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。 事件2 ：为确保深基坑开挖工程的施工安全， 施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期， 施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。 事件3 ：施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验， 试验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单 位对该分项工程混凝土实体进行检测，检测结果表明，混凝土强度达不到设计要求 ，须加固补强。 事件4 ：专业监理工程师巡视时发现，施工单位采购进场