集团人力资源管理问题的研究.docVIP

摘 要 盘锦华鹤集团是一家电力多种经营企业，隶属盘锦市电力有限公司。华鹤集团下属名门饭店、房地产公司、风力发电公司等多家企业。公司成立初期，主要是以发电为主，经营业绩较好，并迅速壮大发展成多种产业并存的集团公司。 本论文通过对盘锦华鹤集团人力资源管理中的人员招聘与选择、培训、激励与考核、人力资源管理的环境建设等环节的系统的分析和研究，力求以人力资源开发与管理的原理，来建立和完善华鹤集团的人力资源管理体系，期望能够对华鹤集团的人力资源管理工作起到借鉴作用。 在本论文中，同时也阐述了华鹤集团人力资源管理工作存在的很多不足的地方，作者对此进行了论述和分析，也提出了一些改进的建议，希望这些建议能对华鹤集团未来的发展起到促进作用。 关键词:华鹤集团;人力资源;管理体系 Abstract Panjin Huahe Group is an electric diversified economy enterprise, it subjects to Panjin Electric Ltd. The Huahe Group covers such many enterprises as the noble hotel, real estate firm, wind-power generate electricity company. When the company was founded, it mainly relied on generating electricity, the business performance was better, and developed into the group company that many kinds of industries coexisted rapidly. This thesis analyses and studies such links as recruitment, training, encouraging and examining, environmental constnzction of manpower resources management of the group, and makes every effort to set up and perfect the human resources management system of the group with the principle of human resources development and management, the writer expects that it can prefer reference to the human resources management of the group. In the thesis the writer explains a lot of deficiencies that groups human resources management exists, The writer has expounded the fact and analyzed,also have proposed some improved suggestions to this, hoping that these suggestions can play a role in promoting the development in the future of Noble Group. Key words Huahegroup; Human resources; Management system 目录 摘要 Ⅰ 关键词 Ⅰ Abstract Ⅱ Key words Ⅱ 前言 1 一、华鹤集团简介 2 二、基本理论综述 3 三、华鹤集团人力资源管理现状 4 （一）华鹤集团人力资源管理体系现状 5 （二）华鹤集团员工招聘与选拔机制的状况 5 （三）华鹤集团现行考核体系及激励方式状况 5 （四）华鹤集团培训工作状况 7 四、华鹤集团人力资源管理中存在的问题 6 （一）华鹤集团人力资源管理组织体系不完善 6 （二）华鹤集团员工招聘与选拔机制不健全 7 （三）华鹤集团考核体系及激励方式不合理 7 （四）华鹤集团培训工作基本没有开展起来 8 五、华鹤集团人力资源管理改进对策 9 （一）（二） 23 附录 24 盘锦华鹤集团人力资源管理中的问题与对策研究 前言 当今社会，由于经济全球化、高新技术发展的日新月异及消费者地位与偏好的变化，使企业的竞争环境充满了不确定性，企业的生存受到了严重的威胁，如何在激烈的竞争环境中立于不败之地就成