临床科室的科学管理医.pptVIP

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临床科室的科学管理医

科室的科学管理;一个小故事;老板;管理者的职能 ;您是几流的管理者;管理者的主要职责;;各管理阶段的内容差异;70年代——财力时代 80年代——财胆时代 90年代——财资时代 21世纪——财智时代:重规律、重知识、重战略;医院的服务结构;消费者;患者;合理选择;医疗质量的主要体现;保证医疗质量的主要因素;如何做好科室管理者?;科室管理者的素质;如何做好科室管理者?;定位的目标;如何做好科室管理者?;如何做好科室管理者?;如何做好科室管理者?;人的需求;关心人的主要内容;善待员工四要素;善待员工四要素;如何做好科室管理者?; ;人才战略发展的挑战;人才培养方法;激励的方法;态度和能力;如何做好科室管理者?;如何评价学科带头人;如何做好科室管理者?;管理者的高素质要求;三种管理者的对比;各层主管核心能力要求的差异;如何做好科室管理者?;产生医疗纠纷的主要原因;管理的科学,科学的管理; 执行力 硬;谢谢

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