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职业资格分组：随着职业资格水平的提升，HR流动周期在延长。 流动周期分组分析 从事不同的人力资源工作类型分组 流动周期分组分析 微博 微信 主 讲 【人力资源管理高级研修班系列课程】 【中层管理技能提升实战训练营课程】 人力资源六大模块之首——人力资源规划，其中就有组织规划 * 5种组织结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构、变形虫结构 * 一个组织成员在一起工作的时间为1.5-5年之间的，成员相互之间信息交流水平较高，相应的出成果的情况也较好；低于1.5年或高于5年的，成员相互之间的信息交流水平就不高了，相应的出成果的情况也就不好。 因为组织中的成员共事不到1.5年，相互之间还处于熟悉适应的过程，很难畅所欲言，进行充分的信息交流；共事超过5年，已失去了新鲜感，可交流的信息已交流的差不多了。 卡兹组织寿命学说实质上告诉我们，相同的一批人在一起工作的时间不能过长也不能过短，时间长了组织就逐渐趋于老化，时间短了相互没有适应就分开对组织也不利。 组织的最佳年龄区为1.5-5年，超过5年人员就要流动，给组织注入新的活力；而低于1.5年就流动的，对组织也是一种损失。 * 说明大规模组织对HR有吸引力。其中200人以下的组织中，HR流动性最强，1000人以上规模中，HR平均流动一次时间为7.5年 * 36岁一下从业人员流动周期为3.2年，而36岁以上却达到11.9年。 * 中层、基层周期分别为6.2年和4.6年，中层以上工作需要更高稳定性。 * 全面工作6年；招聘工作4.8年；薪酬工作4.4年；绩效工作4.7年；培训工作4年；员工关系4年；福利工作4.8年；社保工作6.3年。 * 组织流动理论及模型 ——讲师 陈 琦 老师 陈 琦 实战人力资源管理导师 【讲师介绍】 高级人力资源管理师 (ITTT)国际高级注册培训师 中华讲师网千强讲师 企业管理教练/引导师 ——企业人力资源资本是企业财务账本上 的无形资产。 ………… 课堂公约 快乐学习 放开心态 认真学习 禁打手机 目录 各大组织理论及模型 1 合适的组织架构 2 人员流动解析 3 HR流动周期分组分析 4 永久性 组织 临时性 组织 流动性 组织 勒温的场论 卡兹的组织寿命说 中松义郎的目标一致理论 库克曲线 马奇和西蒙模型 普莱斯模型 莫布雷中介链模型 勒温的场论 认为个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种类似物理学中的场强函数关系： 　　B=f(p, e) 　　式中：B为个人的绩效，p为个人能力和条件，e为所处的环境。 1 勒温的场论 一个人能力无论多强，若遇到不利的环境，也很难取得应有成绩。而且，个人对环境往往无能为力，改变的方法就是离开，转到一个较好的环境中，这就是人才流动。 解决途径 卡兹的组织寿命说 组织最佳年龄区为1.5年至5年 不到1.5年，相互之间还处于熟悉适应的过程 超过5年就会出现组织老化现象 对组织进行改组，人员流动必要性，并推导出人员流动最佳周期为5年左右，人的一生最佳流动次数是7-8次，流动次数过多反而会降低效益。 2 卡兹的组织寿命说 解决途径 相同的一批人在一起工作的时间不能过长也不能过短，时间长了组织就逐渐趋于老化，时间短了相互没有适应就分开对组织也不利。 组织的最佳年龄区为1.5-5年，超过5年人员就要流动，给组织注入新的活力；而低于1.5年就流动的，对组织也是一种损失。 中松一郎的目标一致理论 当个人目标与组织目标完全一致时，个人的潜能得到充分发挥。 3 中松一郎的目标一致理论 解决途径 一是个人目标主动向组织目标靠拢，或者组织向个人目标方向靠近。 二是人力资源流动，流到与个人目标比较一致的新单位去。 组织架构的功能 帮助企业厘清两个问题 ˙如何分工 ˙如何整合 ˙如何分工 1、以职能分工：按照不同职能进行划分。 例如，划分为研发、采购、制造、销售等不同职能部门 ˙如何分工 2、以产品分工：按照不同产品线来划分。 例如，划分为电子产品、通信产品、计算机产品等 ˙如何分工 3、以地区分工：按照地区来划分。 例如，华东、华中、华南、华北来划分； 国际集团则以北美、欧洲、亚太、中东、南美来划分 ˙如何分工 3、以地区分工： ˙如何分工 4、以客户群分工：按照不同客户群的差异来划分。 例如，有的分成企业客户和消费者客户；有的则是按照客户隶属的不同行业来划分，如金融行业、电信行业等 ˙如何整合 ˙依靠合理设置管理层级之间的汇报关系来实现目标 1）副总分管若干部门， 副总来协调这些部门的工作进度和方向 2）不同部门主管组建管理委员会 3）建立规章制度 4）建立统一的工作流程 5）建立