会计理论第10章成本计算与控制理论(44页).pptVIP

10.2 成本控制理论 3）成本差异的计算和分析 成本差异是指产品实际成本与标准成本之间的差额。 完整的成本差异的计算和分析应包括三个步骤：一是计算各项成本差异； 二是进行成本差异调查，找到产生差异的具体原因； 三是判明造成成本差异的责任归属，采取措施，改善成本控制。 10.2 成本控制理论 4）对标准成本控制的评价 对成熟而稳定的企业而言，标准成本不失为一种有效地成本控制工具。不过，也要防止其失效的可能性发生。 企业应根据自身的具体情况来决定是否采用标准成本制度进行成本控制，并能根据新的生产条件改进标准成本制度。 10.2 成本控制理论 10.2.3 生命周期成本控制 1）生命周期成本的含义及构成 产品的生命周期成本（LCC）有狭义与广义两种认识。 狭义的LCC是指在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本。 广义的LCC即全生命周期成本（WLCC），不仅包括生产者成本，而且包括消费者成本在内。 10.2 成本控制理论 2）全生命周期成本的战略价值 企业进行全生命周期成本控制的战略价值体现在： （1）通过提供完整的成本信息，展现不同寿命周期阶段的成本分布情况； （2）明确揭示每一种产品的收入和成本； （3）展示各成本项目间的此消彼长关系，有利于以系统观点进行成本控制。 10.2 成本控制理论 3）全生命周期成本的最优控制模型 以生产者成本为基本立足点，重点针对消费者成本加以计算，由此权衡达成优化，这是全生命周期成本控制取得成效的基本保障。 为此需要建立模型来达成优化，即全生命周期成本的一个最优控制模型。 10.2 成本控制理论 10.2.4 质量成本控制 1）质量成本的含义 质量是指产品（包括服务）使消费者的要求得到满足的程度。这种“满足程度”包含两个方面：一是产品设计所做到的满足消费者需要的程度；二是产品与其设计要求的一致程度。 质量成本是指为了达到质量目标所实际支付或可能支付的代价。 10.2 成本控制理论 2）质量成本的构成 （1）预防成本：为防止产品低于质量标准而导致的费用； （2）鉴定成本：为确认产品是否达到了质量标准而发生的费用； （3）内部缺陷成本：产品出厂前发现缺陷而导致的费用； （4）外部缺陷成本：产品进入市场后被用户发现缺陷所导致的费用 10.2 成本控制理论 对上述质量成本的构成还有三点值得指出： 其一，认定质量成本的焦点是“不良的符合质量”； 其二，虽然上述分类是一种传统的分类方法，但对于“人性合适性”质量目标的质量成本仍具有适用性。 其三，上述分类是基于成本的“发生时间、地点”来划分的。 10.2 成本控制理论 3）质量成本控制模型 （1）经济符合水平模型（ECLM）与零缺陷模型（ZDM） ECLM允许一定量的质量缺陷存在，只求在可控成本与缺陷成本的均衡点作四类质量成本的优化配置，保持产品合格率在可接受质量水平这个最优控制点上。 ZDM则抛弃了经济优化思想，其目标是力求使缺陷趋于零，即不允许次品存在。 10.2 成本控制理论 （2）健全质量模型（RQM） RQM认为，生产不符合目标价值的产品就会导致损失，离目标价值越远，损失就越大。 即使实际产品与设计要求之间的偏差在设计允许范围内，但损失仍会因产品的生产而产生，也就是说，偏离理想目标是要付出代价的。 10.2 成本控制理论 ①质量成本的动态性质 总质量成本函数与ECLM和ZDM中的质量成本关系的主要不同在于： 第一，以努力使成本水平降到零的方式对缺陷成本发动正面进攻； 第二，对正确的预防性作业进行投资，以实现改善之目的； 第三，根据所实现的结果降低鉴定成本； 第四，持续不断地评估和更正预防作业，促使产品质量得到进一步的改进。 10.2 成本控制理论 ②作业管理与优化质量成本 作业管理是应用作业成本法提供的明细、动态的作业成本信息，把管理深入到作业水平，以作业为核心进行作业分析，进而持续改善进而优化企业价值链的过程。 作业管理将作业区分为增值作业和非增值作业，并强调保留并优化增值作业，尽可能减少甚至消除非增值作业。 10.2 成本控制理论 4）隐性质量成本的控制问题 隐性质量成本虽表现为外部缺陷成本，但实际上是因在预防、鉴定上投入不足，或内部工序中的隐含问题造成的。 它表面上有着脱离企业内部价值链的共性，因此可以对其施以独特的控制方法，即借助“损失函数”模型来控制。 第10章 成本计算与控制理论 LOGO LOGO 第10章 成本计算与控制理论