北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告P77.pptVIP

什么是战略 战略 战略是战争中对抗各方制胜的谋略 背景：战争 主体：对抗各方 目的：克敌制胜 内容：谋略 （1）谋划 （2）行动 什么是企业 企业 企业是实现成员利益的一种社会组织有机体 存在价值：通过合力实现各成员目标 目标追求：持续成长 （1）可能性：人造组织 （2）必然性：各方谋求利益最大化 生存途径：产品与服务 生命特性：组织有机体 什么是企业/公司战略 企业战略 商战过程中参与竞争的各个企业制胜的谋略（总体性谋划） 背景：竞争的普遍出现/经营风险 主体：企业企业中的一群人 目的：谋求企业持续成长健康的生存和发展 内容：谋略 （1）业务方向选择与组合 （2）稀缺资源有效配置 性质：重大/未来/长远/全局 一般竞争战略选择 XX公司拟涉及的业务 高科技项目 --房地产资源整合 --物业管理 --旅游服务 XX公司目前资产构成 注册资金：3500万元 其中： 固定资产（房屋）：建筑面积56406.31平方米；价值2496.13万元。 现金资金：1003.87万元。 北京房地产行业的态势及走向-----未来走向 朝阳区的“四区三化” 三化: --农村城市化 --城市现代化 --区域国际化； 四区: --国际商务中心区 --高新技术转化区 --文化教育发达区 --富裕文明新城区 XX公司外部环境总体评价 目前北京房地产行业趋于成熟，资金与规模日益集中，竞争加剧，但总体呈稳步上升趋势，土地资源的需求加大，XX公司的大部分房屋土地资源位于四环以及公路一环、二环之间，有利于XX公司盘活现有的土地资源。 在北京的旅游市场上竞争十分激烈，在各细分市场均有大量竞争者存在，但行业呈稳步发展态势，随北京国际化大都市的进程，目前从业者有一定的生存机会，但新进入者的难度加大。 朝阳区的经济发展势头迅猛，商业机会增多，有利于XX公司的发展。 XX公司的有利条件（1） 有可以盘活的房屋土地资源； 在北京向国际化大都市迈进的进程中，土地资源日渐成为一种最重要的资源，拥有一定数量的土地资源是是一个公司非常大的优势，而土地资源恰恰是XX公司目前最主要的资源，同时，XX公司建立于朝阳区供销社，朝阳区供销社可以及时为XX公司注入土地资源，促进XX公司的发展。 XX公司的有利条件（2） 供销社领导强烈的改革意识与推动能力； 朝阳区供销社的领导能够根据国家以及北京市经济环境的变化，及时调整供销社的经营方针和改革步伐，有高度的对朝阳区供销社负责的精神，有强烈的危机感和紧迫感。 供销社员工较高的责任心与风险承受能力； 在朝阳区供销社逐步推进的改革进程中，供销社职工能够理解、支持供销社领导作出的改革措施，有一定的牺牲精神和承担风险精神。 XX公司的有利条件（3） 上级主管部门的大力支持与关心； XX公司脱胎于朝阳区供销社，有一定的政府资源可以利用，在朝阳区的“四区三化”过程中，XX公司可以得到政府的大力扶持与引导，这是许多私营企业无法比拟的； 在XX公司的成立大会上，北京市朝阳区委财贸工委书记杜文玲 的“祝贺、支持、祝愿”六字讲话，充分体现了XX公司在政府方面的资源优势； XX公司的有利条件（4） 有500万元的预期收入： XX公司目前的主要收入来源: 青年路前期开发： 120万元； 六里屯广厦租金收入：200万元； 综合楼： 80万元 华益商场: 100万元; 其他收入 朝阳区供销社2000年的收入来源 6个管理处收入: 约800万元 (与费用基本持平); 信息公司收入: 约1000万元 (承担离退休职工的各项费用及现有职工的各项收入); 宫霄大厦: 60万元; XX公司目前最大的问题 主业不明！ 发展高科技项目 XX公司往哪里去？ XX公司目前的问题（1） 房产资源盘活的困难： 现有的土地资源大部分没有土地证，自主权受限； 土地资源面积小、数量多、情况复杂，盘活难度加大； XX公司的房产资源 供销社机关房屋建筑面积：10225.9平方米;(土地有证) 六里屯广厦建筑面积:3001.7平方米; (土地有证) 六里屯179号、219号建筑面积:1163.28平方米; (土地无证)