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更新观念　积极谋划 　　【论文关键词】企业改制；转变观念；转变机制；转变运作　　【论文摘要】国企改制后归结起来要完成三项任务：观念转变、机制转变和运作转变，基础是观念转变，核心是机制转变。改制企业依照现代企业制度经营，提高和完善各种规章制度，开拓思路，改变理念，培训提高员工的素质和能力，提高产品的竞争能力，并建设良好的企业文化，提升企业水平，提高企业的经济效益，使改制企业健康发展。　　　　企业改制前存在的问题，也是企业改制后需要解决的问题。企业改制前普遍存在员工结构、工资待遇不合理，员工积极性不高；流动资金紧张，融资能力差；生产效率不高，产品竞争力不强；企业文化不健全，企业宣传不理想等问题。因此，企业改制后将面临生存和发展的挑战。本人通过长时间的思索和总结，积极出谋划策，认为改制企业要想更好的生存和发展，应作如下几方面工作：　　　　一、改制企业需要转变观念　　　　从产权制度入手进行的企业改制，是多年来国企改革迈出的最大一步，但是改制企业首先面临的问题是观念的转变。观念转变是企业能够取得管理提升和稳步发展的前提，也是企业最难解决的问题。企业通过前期的机构精简、全员下岗、公开聘用、员工自由认股等改革措施，增强了员工的紧迫感、危机感和责任感。企业再有计划地对员工进行培训，使员工尤其是中高层管理者的观念得到实质上的提升，使员工对“市场”、“企业”、“政企关系”、“竞争与合作”等问题得到充分的认识。这一系列认识上的转变进一步让企业管理者开阔思路、看到差距，将长期以来形成的僵化、被动的理解转变成为一种主动、积极的认识，同时也提高员工对转变观念重要性和必要性的认识。　　　　二、改制企业需要管理体制改变　　　　改制企业管理体制要改变，要按照现代企业制度来提高和完善管理体制，以适应市场经济的发展要求。　　1、产权人与管理者身份要改变。这也是企业改制前后体制最大的变化，改制前厂长是企业产权的法定代表人，也是管理的第一责任者；改制后董事长是企业产权法定代表人，总经理是管理第一责任者，两者可以不是同一个人。因此，企业改制后要明确各自的职责分工、责任大小，要完善以利于企业发展的各项规章制度。　　2、企业考核制度要改变。改制前，企业的工作考核制度不够完善、考核不够严格，有的甚至流于形式，改制后，企业的工作考核制度要修正完善，更要严格执行，做到奖罚分明。要让员工充分认识，只有为企业努力工作、多创造效益，才能为自己创造发展空间，为自己多创造收入。　　3、分配制度和劳资关系要改变。改制前，企业是国家投资的，企业除了上交给国家税收外，企业分配制度主要考虑职工的工资和福利，企业产生的利润都用作企业的再投资。改制后，企业是各股东投资的，企业除了上交给国家税收外，在保证发放员工工资待遇前提下，也要考虑股东的股金分红，还要考虑企业的发展资金。企业改制前，企业员工的聘用和解聘，很难真正按照企业的需要来决定员工的聘用与解聘，企业改制后，企业员工的聘用和解聘，应该按照市场经济为导向，根据企业的需要来进行，依据劳动法来协调劳资关系。 　　　　三、改制企业需要实施扩张战略　　　　改制企业在内部管理提升的同时，应该抓住机遇，以发展战略为指导，梳理内部管理，实施扩张战略，提升企业竞争力、扩大企业规模和提高企业利润。企业的扩张战略制定和选择要遵循科学谨慎的原则。　　1、聚焦战略。即使用单一产品或服务的集中增长战略。聚焦战略就是企业通过集中自身资源能力和组织精力向特定的目标客户提供他们真正需要的产品和服务。　　2、多元化战略。多元化是一种使用最多、也最有吸引力的扩张战略，因为它创造了将存在于不同的经营业务价值链之间的战略匹配关系转变成竞争优势的机会，使企业其各业务之间的相关性越大，技术移植和降低经营成本的机会以及协同创造新资源能力和生产能力的机会就越大，获取战略匹配利益的多元化经营企业能够获得比各业务分别采用独立战略所获得的总和还要大的业绩。　　3、一体化战略。通过收购同类企业达到规模扩张，是企业生产能力扩张的一种形式，这种扩张相对较为容易和迅速。这在规模经济性明显的产业中，可以使企业获取充分的规模经济，降低成本，获得竞争优势。　　　　四、改制企业需要建设良好的企业文化　　　　企业文化能够凝聚和焕发企业员工的归属感、积极性??创造性，要真正成为一流的企业，就要借助企业文化力。企业文化最主要是价值观念，是通过沟通来统一各员工的价值观念，在企业发展的问题上形成共识。企业领导者是企业精神建设的关键，尤其是总经理以及管理人员价值观的统一，是企业一切经营管理活动开展的基础。　　企业文化并不是一成不变的事物。事实上，消极的企业文化可能会给某种经营战略的实施带来一定的困难，而且企业文化的建立要经过长期的有意识的引导，因此要