目标计划管理指南.pdfVIP

房地产企业目标计划管理 上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人 谢志华 2006年12月 重庆 目标计划管理 目录 1. 目标管理概述 2. 如何制订和分解年度目标 3. 案例 2006/1 2 上海攀成德企业管理顾问有限公司 目标计划管理 目标管理的定义和含义 1.定义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制 定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标 定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标 实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方 实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方 法。 法。 2.三层含义 （1）共同商定目标。（参与） （1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价) （3）自我控制。(授权管理和自我评价) 2006/1 3 上海攀成德企业管理顾问有限公司 目标计划管理 目标管理五要素 要素 内容 房地产企业的目标示例 目 1、目标是什么？ 实现目标的中心思想、项目 提高利润、保持可持续发展 标 名称 2、达到什么程 达到的质、量、状态 销售额150，000万元 度？ 利润40，000万元 储备土地1000亩 计 3、怎么办？ 为了完成目标，应采取的措 1、A项目第一期实现销售； 划 施、手段、方法 2、B项目第三期实现销售； 3、通过拍买或合作取得土地； 4、什么时候完成 期限、预定计划表、日程表 6月： 目标？ 8月： 5、是否达成了既 完成成果的评价 实际销售收入145000万元 定目标？ 利润：350，00万元 土地：合作取得土地储备1100亩 2006/1 4 上海攀成德企业管理顾问有限公司 目标计划管理