第11章统计决策试卷.pptVIP

* （四）满意准则 利用这一准则进行决策，首先要给出一个满意水平。所谓满意水平，是指决策者认为比较合理、可以接受的目标值。然后，将各种方案在不同状态下的收益值与目标值相比较，并以收益值不低于目标值的累积概率为最大的方案作为所要选择的方案a*。该准则的数学表达式如下： a* = Max P{ Q (ai,θj )≥A } (11.13) （i =1,2,…,m； j=1,2,….n） 式中，A是给定的满意水平， Q (ai,θj )是i方案在j状态下的收益， P{ Q (ai,θj )≥A }是各方案收益值不低于目标值状态的累积概率。 利用该准则的决策结果，与满意水平的高低有很大关系。满意水平一旦改变，所选择的方案也将随之改变。 * 【例11-8】 试利用例11-1中给出的收益矩阵表的资料，根据满意准则选择满意的投资方案，假定给出的满意水平有200万元和400万元两种。 解：(1) P{ Q (a1,θj )≥200 }= 0.5 P{ Q (a2,θj )≥200 }= 0.5+0.3 = 0.8 P{ Q (a3,θj )≥200 }= 0 在备选方案中，方案二达到满意水平的累积概率最大，所以选择方案二。 P{ Q (a1,θj )≥400 }= 0.5 P{ Q (a2,θj )≥400 }= 0 P{ Q (a3,θj )≥400 }= 0 在备选方案中，方案一达到满意水平的累积概率最大，所以选择方案一。 * 三、利用决策树进行风险型决策 决策树是求解风险型决策问题的重要工具，它是一种将决策问题模型化的树形图。决策树由决策点、方案枝、机会点、概率枝和结果点组成。 利用决策树对方案进行比较和选择，一般采用逆向分析法，即先计算出树形结构的末端的条件结果，然后由此开始，从后向前逐步分析。 与本章第一节介绍过的收益矩阵表相比，决策树的适应面更广，它并不要求所有的方案具有相同的状态空间和概率分布。 它特别适用于求解复杂的多阶段决策问题。 * 【例11-9】某汽车配件厂拟安排明年某零部件的生产。该厂有两种方案可供选择：方案一是继续利用现有的设备生产，零部件的单位成本是0.6万元。方案二是对现有设备进行更新改造，以提高设备的效率。更新改造需要投资100万元（假定其全部摊入明年的成本），成功的概率是0.7。如果成功，零部件不含上述投资费用的单位成本可降至0.5万元；如果不成功，则仍用现有设备生产。另据预测，明年该厂某零部件的市场销售价格为1万元，其市场需求有两种可能：一是2000件，二是3000件，其概率分别为0.45和0.55。试问：（1）该厂应采用何种方案？（2）应选择何种批量组织生产？ * 解：在本例中，首先要解决的问题是对生产方案的选择，但是对生产方案进行选择需要考察各种方法可能的结果。而这些结果又依赖于对生产批量的选择。因此，这是一个典型的两阶段决策问题。求解步骤如下： （1）根据题中给出的条件,画出决策树结构图(参见图11-2)。 * （2）计算决策树最末端的条件收益值。这里采用的计算式如下： 净收益＝可能销售量×单价－生产量×单位成本－应摊新投资费用 当生产批量大于市场需求量时,可能销售量等于市场需求量。而当生产批量小于市场需求量时，可能销售量等于生产批量。另外，当选择方案一组织生产时，应摊新投资费用等于0，选择方案二组织生产应摊新投资费用100万元。例如：右边第一个结果点的条件收益=2000-3000×0.6-0=200 （3）利用各条件收益值和相应的概率分布，计算最右端各机会点的期望收益值。例如：机会点⑥的期望值＝200×0.45＋1200×0.55＝750 * （4）根据期望值准则，选出决策点3 、4 、5的最佳生产批量，并将最佳方案的期望收益值填在相应的决策点的上方。同时，剪除落选的方案枝。例如：在决策点3选择生产2000件的方案，该方案的期望收益值为800万元。 （5）利用决策点4 、5的结果，计算机会点②的期望收益值。将其与方案一的期望收益值比较，按照期望值准则选择最佳方案。 从图中可以看出，方案二的期望收益值为875万元，大于方案二的期望收益值（800万元）。 本例决策树分析的结论是：该汽车配件厂应按方案二对设备进行更新改造，如果能够成功，就采用新生产方法组织生产，其批量安排为3000；如果失败，则仍采用原生产方法组织生产，其批量安排为2000。 * 第四节 贝叶斯决策 一、什么是贝叶斯决策 二、贝叶斯公式与后验概率的估计 三、先验分析与后验分析 四、后验预分析 * 一、什么是贝叶斯决策 利用补充信息修订的概率称为后验概率。所谓贝叶斯决策，就是利用补充信息，根据概率计算中的贝叶斯公式来估计后验概率，并在此基础上对备选方案进行评价和选择的