6S质量管理的可视化操作.pptVIP

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MMW MMW 零恩工业工程咨询 * 面条图分析 Spaghetti 1 2 3 4 5 6 7 9 8 10 11 12 13 面条图 - 使操作工的移动或物料流程可视化 - 使真实发生的状况可视化 ( 而不是我们认为发生了什么 ) 识别物料运输和存储的过程, 并知道多少距离. 重新评估当前的布局 1 2 3 4 5 6 7 9 8 10 11 12 13 为什么要画面条图? 我们怎样做面条图的分析? 1- 画出要研究的区域 设备 ( 工器具 ) 库存区域 工作区域 运输、走动线路 2- 定义并识别工作步骤 ( 物品摆放的步骤 ) 3- 遵照流程构成面条图 ( 操作工和产品的移动 ) 4- 清楚的显示产品的进出 1 2 3 4 5 6 7 9 8 10 11 12 13 频率 距离 摆放位置 第三方物流:力计费,力计成本 35km/day 平均行径 3 铲车数量 案例:巴士仓储 现状: 36km/day 平均行径 1.5 铲车数量 改善后: 1-10 21-30 41-50 61-70 81-90 101 -110 121 -130 141 -150 11-20 31-40 51-60 71-80 91 -100 111 -120 131 -140 151 -160 频率 第三方物流:降低力计成本 案例:巴士仓储 2 C203 优先级 案例:巴士仓储 巴士仓库进出物料控制看板 高 低 频率 频率 * MMW MMW

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