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ERP概念培训 衡量一个社会的工业化程度，不是看他生产什么，而是看他用什么手段进行生产。  ——摘自马克思《资本论》 2001年，中央提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略。 2002年，十六大提出“要以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条新型工业化路子，并强调要优先发展信息产业，在经济和社会领域广泛应用信息技术” ERP   英文全称： Enterprise Resources Plannig  中文翻译： 企业资源规划  简释： ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业人财物等所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP是在MRPⅡ 的基础上发展起来的, 由美国Gatner Group公司1990年首次提出。 MRPⅡ  英文全称： Manufacturre Resource Planning Ⅱ  中文翻译： 制造资源规划  简释： MRPⅡ是在 MRP的基础上发展起来的，它从单一的材料需求发展到对整个制造过程中需要的各种制造资源（4M1D）进行统一规划，实现了对产供、销全过程的控制。 制造资源包括材料（Material）、人力（Manpower）、设备（Machine）、资金（Money）及数据（Data）,这五种资源简称为4M1D。 MRP  英文全称： Material Require Planning  中文翻译： 材料需求计划  简释： MRP 是指依据客户订单或市场预测信息，按照产品结构清单（BOM）展开并计算出物料需求计划，实现在保证供应的前提下减少库存，优化库存的目的。 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划（MRP）。 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-Ⅱ（制造资源计划）产生了。 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上的系统，而只能依靠计算机管理系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划（ERP）。 供应链管理的实现 ERP中主要的管理思想 信息数字化 生产柔性化 组织弹性化 管理一体化 经营虚拟化 学习制度化 管理人本化 集成系统的效果 完整的企业信息 减少数据重复 信息完全共享 数据唯一准确 全面有效的数据分析 信息准确、快速 减少信息丢失 ERP的实施目标 认识：回归信息应用的本质 ERP的实施过程是一个企业的变革过程 知识转移中的学习曲线 学习的方法：点、线、面结合 既要细致研究本职务的职责，又要关注您的活动对其他流程、其他岗位的影响 变革导向-确保变革有一个良好的，具有方向性的，可以不断监测的，有领导，有管理的环境 为整个变革旅程制定计划 分析企业的优势，弱点，机会和威胁(SWOT) 找出重要的竞争者 支持有实效的项目小组的形成 管理项目的进程 领导方式-在对变革开拓远景和激励士气方面有着至关重要的作用 确定企业的展望/ 使命 开发核心价值 宣传变革旅程使之在企业中可见 管理这一痛苦的变革过程 对冲突进行决断 评估管理层领导工作的有效性 发现价值/ 领导的质量 激励支持-培养在新的工作环境下的工作机构，使用工具和技能 业务流程重组 培训设计 培训方法 老师授