供应链管理下的企业发展战略.docVIP

供应链管理下的企业发展策略 ——以零售业为例 程丽丽（山西交通职业技术学院 经济管理系，山西太原 030031） 作者简介：程丽丽（— ）、，、、、The development strategies of the enterprises based on SCM Abstract：SCM(supply chain management) has been important management model of the modern enterprises. And it is the effective way that helps the enterprises adapt to competition. The competition of the domestic retail trade becomes more heated with the foreign strong retailers expanding their operations in China. The article analyses the status quo of domestic retail trade. Then it suggests several development strategies for retailers. Key words：retail trade ; SCM ; development strategies 1引言 20世纪90年代以来，供应链管理已经成为管理科学和企业信息化变革最具挑战性的理论和应用问题。供应链管理是在全球化市场经济和信息技术迅速发展的竞争环境中产生的新一代管理理论、模式和技术。对于一个企业，它的供应链是客观存在的，分析一个已有供应链系统的运作，改进和增强供应链系统的经济效益和社会效益；研究企业的发展策略，通过生产高质量产品和提供高性能服务来增强企业的竞争力，这些都是现代企业生存和发展的重要管理问题。国内外的很多学者都对供应链管理下的企业发展策略进行了研究。 进入21世纪以来，中国经济持继良好发展势头，每年仍以10%以上的百分点飞速发展，中国零售业也相得益彰，取得了蓬勃发展。尤其在京、沪、宁等几个特大城市形成了几个大型连锁巨头，为民族零售终端争取了一席之地，但较之国外入驻的大型连锁巨头如：沃尔玛、家乐福、7-11等，中国零售业在资本实力、经营管理水平、集约化程度等方面都无法与外资零售企业的综合实力相抗衡，尤其在经营管理理念创新、技术创新、品牌塑造等方面仍存在极大差距。本文拟从零售业的角度对供应链管理下的企业发展策略进行分析。 2我国零售业现状分析 20世纪90年代以来，在流通体制改革和对外开放的推动下，中国零售业经过10多年的发展，取得了惊人的成绩。到2008年，批发零售业商品零售额达到91198.5亿元，约是1991年的13.2倍；到2008年，全国社会消费品零售总额达到108487.7亿元，约是1991年的11.5倍。在行业规模迅速提升的同时，中国零售业的业态结构也发生了巨大变化。由单一的百货商店为主导的业态结构，发展为百货商店、超级市场、仓储商店、专业商店并存的多元化业态结构。图1 描述了零售业供应链中各固定节点的结构和货物在这些节点之间的流动模式。 自2004年12月11日开始，我国零售业市场全面开放，这使得外资零售企业大量进入我国，中国零售企业的发展面临了空前的危机。据统计，从1992年开始，截至2003年9月，全国累计实际利用外资约30亿美元，批准设立外资商业企业264家，分店2200多个，分布在国内20多个省市，主要集中在上海、北京、深圳、广州、南京、杭州等大中城市。2008年一年，我国实际利用外资金额就达到925．95亿美元，同比增长25．58％。2008年，我国限额以上批发业企业已有59432个，其中内资企业56652个，港、澳、台商投资企业871个，外商投资企业1909个；我国限额以上零售业企业41503个，其中内资企业40362个，港、澳、台商投资企业438个，外商投资企业703个。世界大型零售商大多数已在中国占领了一席之地，知名的零售业巨头如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等，已经逐步在我国形成了一定的网络规模。 2.1优势 1．现代化水平较高 外资零售企业大量进入我国直接影响着中国零售企业积极引进、吸收发达国家先进的管理方法和经营理念，使中国零售业的现代化水平不断提高先进流通经营与管理技术得到快速推广。北京、上海、广东等地推广先进流通经营与管理技术，发展现代流通，大中型商场90%以上都建立了销售时点管理系统（POS），50％以上大中型商场应用了条形码技术，一大批零售企业建立了