盘点知识培训医.pptVIP

盘点基本知识介绍;; 为什么要盘点？;1.1盘点的定义： 　盘点又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库或其它场所实际存货的数量和质量，对物料现存量加以清点的过程． ;盘点的定义及对企业的作用;1.2盘点的作用：;;盘点的实施步骤;总结以往盘点 工作报告;盘点的实施步骤;具体方法： 　“6Ｓ”现场盘查 　工单结案盘查 生产线退料 仓库的整理工作 ;确定盘点方式 组织人员盘点 实物盘点 初盘率应为１００％ ; 复盘人员可采用公司盘点领导小组确定的复盘比例进行复盘. 复盘人员根据实际状况,可采用由账至物的抽盘或由物至账的抽盘作业. 复盘人员对核对无误的项目,在盘点卡与盘点表上签字确认 对核对有误的,应会同初盘人员,仓管员修改盘点卡,盘点表中所载的数量,并签字负责.;前次盘点异常单位列为重点控管对象，重点辅导 监盘人员有权要求和主导盘点整体局面（包括人员调动与临时调配） 盘查现场死角区域及现场“6Ｓ”状况． 针对盘点不彻底和不完善部分要求重新盘点 ; 1.物料清点完毕后，仓务主管安排人员进行数据统计， 2.仓管员要认真核对帐存数与所统计的实物数。如发 现不一致，应进一步追查原因。 3.经过清点，核对及复查之后，由帐务员将实际帐面数与 最终的盘点数填如盘点汇总表。有特殊情况的应在备注中 写明原因。 4.盘点汇总表由帐务员填写后，须经