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人力资源规划 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 （多选）组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等等事宜。 （找错）组织理论又被称作为广义的组织或大组织理论，它包括了组织运作的全部问题。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。 （多选）组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论、现代组织理论三个阶段。组织理论的发展同整个管理理论的发展，基本是一致的。 古典 近代 现代 代表人物 法约尔 马克思·韦伯 泰罗 理论依据 行政组织理论 (强调组织的刚性结构) 行为科学/心理学 (着重强调人的因素) 权主理论(以权变管理理论为依据，没有最好，一起不变的管理) （多选）静态的组织设计理论主要研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。 （简述题）组织设计的基本原则：（目标任务、分工协作、管理幅度、集权分权、稳定适应） 任务与目标原则：战略实现的手段，两者是目标和手段关系，衡量组织结构的优劣就看是否有利于组织战略目标的实现。 专业分工和协作原则：工作量大，为了提