北京千喜鹤食品有限公司二期太阳能屋顶并网电站示范工程施工组织方案资料.doc

北京千喜鹤食品有限公司二期太阳能屋顶并网电站示范工程施工组织方案资料.doc

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
北京千喜鹤食品有限公司二期太阳能屋顶并网电站示范工程 施工组织设计 编制人: 审核人: 审批人: 江苏恒龙装饰工程有限公司 2014年6月 10日 目录 1、工程概况 3 2、 施工组织部署 5 2.1 施工管理组织机构 5 2.2 项目部各职能部门职责 5 3、 施工总平面布置 8 3、1 施工场地布置原则 8 3、2 施工现场平面布置图 8 3、3 光伏组件布置 9 4、 施工准备与施工资源计划配置 11 4、1 施工准备 11 4、2 物资条件的准备 12 4、3 施工资源计划配置 12 5、 主要的施工技术方案 12 6 施工进度计划 14 7、 质量保证措施 16 7、1 施工技术管理制度 16 7、2 施工组织管理制度 17 7、3 材料质量保证措施 19 8、 安全生产措施 21 8、1 安全保证体系 21 8、2 安全生产责任制 22 8、3 安全检查制度 24 8、4 安全技术措施 25 8、5 安全生产教育制度 25 8、6 安全检查 27 9、文明施工及环境保护措施 27 9、1 文明施工管理目标 27 9、2 文明施工管理机构 27 9、3 文明施工管理实施细则 28 9、4 环境卫生管理制度 29 1、工程概况 1.1工程简介 本项目设计增容容量为0.91MWp,预计年发电量96万度。本期增容项目分三个厂区屋面建设,组件集中安装于高温车间(250KWP)、低温车间(330KWP)以及冷库(330KWP)三栋建筑屋面之上。组件采用英利YL250P-29b系列组件,规格尺寸为1650mm*990mm*40mm,共铺设组件3640块,系统总装机容量910kWp。光伏组件每20块组成一个串列,共计182个串列,经直流汇流箱、直流配电柜、分别接入并网逆变器,经设置在并网点附近的交流并网配电柜,分别接入电网。 本项目采用用户侧0.4KV侧自发自用余电上网的并网接入方式,由于目前配电室内无足够空间安装所有分布式光伏电站电气设备,因此需要在厂区在现有配电室北侧生产区域提供安装位置,具体尺寸应不小于5300(W)mm*5100(D)mm *3600(H)mm,设备安装平面图如下: 新增设备间设备平面布置图 另外,根据目前配电室情况不满足本期项目接入需要,因此需要对配电室低压配电设备进行进一步改造,具体改造方式为,在厂区低压配电室东侧空闲设备安放位置,增设容量为1250A以及630A两个低压并网柜以及相应配套计量设备,以供本期项目接入使用。 厂区配电室改造平面图 厂区配电室改造低压一次系统图 施工组织部署 2.1 施工管理组织机构图 2.2 项目部各职能部门职责 (1)项目经理 本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程, 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有: a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外人员,并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。 c、组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 d、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行,主持项目部的管理评审及改进措施的落实。 e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。 f、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司报告工作。 g、严格执行财经制度,加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 (2)技术负责人 a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、光伏技术标准。 b、熟悉图纸,参与图纸会审,参与编制施工组织设计,对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系,协商得出结果。 c、掌握工程的重点、难点、细节问题,能协助施工员处理施工过程中的技术问题。 d、协助施工员向各班

文档评论(0)

502992 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档