2016年担当作为方面存在的问题原因分析.docVIP

2016年担当作为方面存在的问题原因分析.doc

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2016年担当作为方面存在的问题原因分析 担当就是承担起应该承担的责任和义务。担当适用于任何部门和单位组织,作为爱岗敬业,忠于职守的延伸,担当同时又赋予了更深刻的含义。 任何单位或者个人,都是作为一个城市的一员,既然生活工作在这个城市,必然承担着奉献和享受的双重关联,在各种不同的岗位上发挥自己的热量,从而铸就了这个城市的有序发展,尤其是在建设和谐社会,学习落实科学发展观的形势下,更应该具有担当的精神,而这种担当不仅仅是勇于担当,还必须是善于担当,必须担当。勇于担当是对待所承担工作的责任心问题,既然在这个岗位就必须履行岗位职责,责无旁贷地完成该岗位所安排的各项任务。善于担当是对所承担工作的完成表现的能力问题,要求岗位责任人各方面素质都要高,完成工作任务尽善尽美,不留后遗症。必须担当是指令性的硬标准,是不计代价和成本必须完成的工作任务。 由于担当赋予了更深刻的含义,所以担当形成的前提条件必须成熟,只有成熟的前提条件,才能真正体现担当的价值和长远意义。以人为本,是学习落实科学发展观的基础,同时也是担当的前提条件,我们做出的任何事情必须靠人去完成,而这些事情都是为人服务的,出发点和终点都围绕着人这个中心。马斯洛需要层次论中,强调人不仅仅有生存上的需要,还有安全的需要,尊重的需要,自我价值实现的需要等等。而这些前提条件,在一定程度上应该是已经满足了,要实现真正的担当,还必须从第一步做起; 勇于担当 勇于担当的对象应该是群体的领袖,作为领袖,首先要树立一种信念,勇敢地去承担应该承担的责任,不回避问题与矛盾,敢于同各种困境做斗争。坚决守护好自己的阵地,是一种群体灵魂的体现。领袖的表率作用是无穷的,直接影响到一批下属,也正是这种表率作用,注定能够带出来一个十分优秀的团队,这个团队就是独立团式的队伍。想象延伸一下,就是我们的政府,必须是一个勇于担当的政府。 善于担当 善于担当应该是梯级模式,是建立在勇于担当的基础之上。善于担当是发挥聪明才智和工作艺术的担当行为。任何单位或个人,所承担的责任都不尽同,都有各自不同的岗位,正是这些不同的岗位才组建成为一个有序城市的框架。社会是个大熔炉,情况非常复杂,管理和承担责任肯定会遇见很多历史的,现实的,突发的,潜在的矛盾和问题,处理这些要依靠善于担当的这一部分人,也就要求了这一部分人的素质和能力。如,政法部门如何把社会稳定,社会治安等搞好?经济部门如何把经济搞好搞活?建设部门如何做好规划建设?行政部门如何提供优质服务?农业部门如何引导农民发家致富?等等。只有在勇于担当的前提之下,才能造就一批善于担当的中间环节,这个环节起到承上启下的关键作用。 必须担当 必须担当是在勇于担当和善于担当相当成熟的情况下产生的,是担当的最基本面,是直接和人或者事物接触的一大批人。他们是在上面两个担当之下,面对矛盾和问题必须去解决处理,没有退回的余地,是责任心,态度,能力的具体体现。 担当是需要勇气,需要智慧,需要态度,需要能力的,社会有序发展需要担当的精神,充分发挥我们每个人,每个部门的作用,期盼具有这种担当精神的人存在于城市的各个阶层,发扬担当精神,各司其职,各尽其能,来实现人民的发展需求。 2016年担当作为方面存在的问题原因分析 “你认为领导班子中哪几位领导担当能力较强,哪几位领导担当能力较弱?请举例说明。”这几天,镇江市对辖市区领导班子进行换届考察,每位接受谈话的干部都被问到了这个关于“担当”的新问题。在之后的测评、推荐等多个考察程序中,“担当”这个新要素都至关重要,“不担当者”将不予提拔。 今年的市县乡领导班子换届,正值我省开启“十三五”发展新征程、决胜全面小康关键时期。能否换出一批忠诚干净担当的好干部,配出一届结构优功能强的好班子,事关“十三五”目标任务的实现。镇江市在辖市区领导班子换届工作中,把干部是否敢于担当作为重要要素,贯穿于谈话、测评、推荐等考察全过程,并结合领导干部综合分析研判情况,努力让敢于担当者上、让平庸懒散者下。 镇江市委组织部有关负责人介绍,在换届考察中,由市委派出的换届考察组对辖市区中层正职以上人员逐一谈话,“班子成员是否担当”是每次谈话的必答题。而谈话对象同时也在接受着“担当”的测验,是否敢讲话、讲真话作为一种担当的表现,也被记录在案。双向考察,使得谈话风气大为改观,改变了过去一些谈话人事不关己、三言两语敷衍了事,或者谈话不着边际、绕弯子、不讲实话、不讲真话的状况。“这次,我们确实听到了不少真话。”这位负责人说。 谈话中问“担当”只是第一步。测评环节还对干部是否敢担当进行反向测评。记者看到,在“拟新进班子人选”民主测评表上,“担当”与“德能勤绩廉”并重,设有“是否存在不敢担当的情况”一栏,如果存在需举实例说明。对服务企业、服务项目工作关联度高的拟新进班子人选,还扩大考察了解范围,专门听取企业负责人

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