6S的推进与维持.ppt

6S活动的推进与维持 之分享 我的分享内容 1. 课程结构图 2. 课程的收获 3. 课后的行动 YOUR SITE HERE 课程结构图 6S活动如何维持 繁忙生产时不忘“6S”推进 “6S”日常维持要点 坚持“6S”日常活动基本原则 6S活动的推进与维持 6S活动如何推进 利用五个基础工具 制作6S样板工程 组织员工自检发现问题并推进6S改善 坚持“6S”说教 营造良性的竞争氛围 遵循三个基本原则 用这三项原则指导“6S”管理活动，才能够真正把它由公司的高层决策者决定要推行“6S”的意志变成逐步承接到中层，推动到一线员工、班组长主体实施。 三点收获 系统认识6S活动如何推进 遵循三个基本原则 基础原则 类型 关系 现场、现物、现时 ?是以现场为中心推行的基础管理活动，只有不断深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。 基础管理 问题眼光 是“6S”活动开展的非常重要的前提条件只有带着专业的角度，用心直觉现场，把问题当问题发现出来，并且把问题当问题对待，才能够有效改善现场，提高现场管理水平。通过问题眼光的培养，使员工建立正确的问题意识，而且真正参与进来，发现问题，解决问题。要具备问题眼光，必须正视问题，以培养干部员工发现问题的能力。 前提条件 自主原则 “要我改善”变为“我要改善