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小议如何选择第三方物流供应商 摘要：在当今竞争日趋激烈和社会分工日益细化的背景下，第三方物流表现出明显的优越性，许多企业为降低成本、提高服务水平、提升自身竞争力将非核心竞争力的物流业务外包给第三方物流服务商。如何正确选择第三方物流服务供应商是物流外包企业所关心的问题，本文就如何选择第三方物流服务供应商作简单分析，包括第三方物流的含义、选择原则、选择方法、选择过程以及合作方案。 关键词：第三方物流；原因；原则；选择过程；合作方案 一、第三方物流的涵义 第三方物流是指由供方、需方以外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。即生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。 由于经济活动的全球化以及市场竞争的激烈化，企业不得不专心于自己的核心业务，如专注于产品质量的提高、成本的降低以及企业管理运行效率的提高，增强企业的核心竞争力，而将非核心的物流业务进行外包，由此促进了第三方物流的发展。 企业在与第三方物流服务商合作过程中，应首先从自身现状或整个供应链网络加以分析考虑，判断自身和供应链是需要第三方物流服务商作为战略联盟，还是只需要第三方物流服务商提供简单短暂的物流服务；此外企业还应决定选择何种类型的第三方物流服务商作为自己的合作伙伴，因为这在很大程度上影响了物流服务商选择时所选取的评价指标。 二、企业选择第三方物流服务商的原因 （一）降低成本。从成本的角度分析, 物流行业的最大组成部分是运输、库存等部分。 （二）使企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的, 很难成为业务上面面俱到的全能者。为此,企业应把自己的主要资源集中于自己精通的主要活动上来,而把物流等辅助功能外包给专业的物流企业。 （三）拥有第三方灵活性。通常,把物流业务外包给承包商, 可以使得公司的固定投入成本转化为可变投资成本。 （四）享有专业知识和信息技术。通过专业化的发展,第三方物流公司已经开发了信息网络并且积累了针对不同物流市场的专业知识, 包括运输、仓储和其他增值服务。 （五）降低库存。通过与第三方物流广泛的信息交流使企业对产品的预测更加的准确,减少不必要的库存。 三、选择第三方物流的原则 （一）明确战略目标 物流业务外包是一种经营策略,在选择第三方物流供应商的过程中,企业的整体经营战略是外包的决定性因素、是选择过程中每个步骤的指导性原则。选择第三方物流供应商的决策,必须要建立在能够最大限度地满足企业战略需求的基础上。 （二）实现集中控制 第三方物流供应商必须具备管理物流网络的先进技术和操作手段。通过利用这些先进技术和操作手段,起到对分散在不同地点的厂房与分支机构的集中控制作用。在这种集中式的全新商业经营模式中 ,第三方物流公司应该能够充当“模式调整执行者”的角色,通过第三方物流公司的参与使企业适应新的商业模式,实现企业物流过程运行的高效稳定。 （三）评价业务经验 大多数企业选择第三方物流服务的核心目的是要获得高水平的运营能力。在第三方物流供应商选择的过程中,第三方物流企业不但要有满足企业所有运作需要的经验 ,更重要的是这些经验要能够帮助企业实现更高的经营水平。 （四）权衡技术水平 科技在今天已经成为企业发展最重要的动力之一,选择第三方物流供应商必须确保其具备相当的技术能力。这就要求所选择的第三方物流公司要拥有与企业发展相适应的不断进步的技术。 （五）建立信任关系 良好的业务关系是建立在相互信任的基础上,与第三方物流公司不太信任的关系会给竞争对手带来机会,保持良好的信任关系能够减小风险。在选择第三方物流供应商时可以依据先前存在的合作关系作出决策,也可以参照第三方物流公司与其他客户的关系作出决策。 （六）确保兼容性 虽然第三方物流企业都宣称能够服务任何企业,但每一个物流企业都有自己的核心竞争能力。在选择第三方物流供应商时可以参考第三方物流企业的客户名单,考察客户名单中是否有与企业物流需求相似的客户。此外,应在选择过程的最后阶段对企业文化是否相似的问题进行考虑,应该尽可能与一个认同企业文化并能够把它应用到服务中去的物流公司进行合作。 四、选择第三方物流供应商的方法 企业在选择第三方物流供应商过程中，应用较多的选择方法有定性和定量两大类。供应商选择定性的方法主要有经验判断法、公开招标法、协商选择法、 标杆法等。目前，国内外对供应商选择方法的研究主要集中在定量模型上。从收集的文献来看，最常用的物流供应商选择与评价模型主要有: （一）层次分析法。Yahya、Kings man[1]运用层次分析法，试图得到供应商评价准则及其相应权重。吴国通、高雷阜[2],赵佳妮[3],柳键[4]主要应用层次分析法对物流供应商进行选择