第2章新产品研究与开发解析.docVIP

第2章 新产品研究与开发 通过本章的学习，了解新产品的概念、发展方向，新产品开发的必要性；了解新产品研发的过程、产品设计的原则和绩效评价；理解并运用并行的产品设计方法。 2.1新产品及其研发的必要性 2.1.1企业RD 表2－1 三种类型研究的比较 管理内容 基础研究 应用研究 技术开发研究 目的 寻求真理，扩展知识 探讨新知识应用可能性 将研究成果应用于实践 性质 探求发现新事物、新规律 发明新事物 完成新产品、新工艺，使之实用化、商品化 内容 发现新事物、新现象 探求基础研究应用的可能性 运用基础研究、应用研究成果从事产品设计、产品试制、工艺改进 成果 论文 论文或专利 专利设计书、图纸、样品 成功率 成功率低 成功率较高 成功率高 经费 较少 费用较大，控制松 费用大，控制严 人员 理论水平高，基础雄厚的科学家 创造能力强、应用能力强的发明家 知识和经验丰富、动手能力强的技术专家 管理原则 尊重科学家意见，支持个人成果，采用同行评议 尊重集体意见，支持研究组织在适当时候做出评价 尊重和支持团体合作 计划 自由度大，没有严格的指标和期限 弹性，有战略方向，期限较长 硬性，有明确目标，较短期限 2.1.2新产品的概念与发展方向 ⑴新产品的概念 ⑵新产品开发的方向 2.1.3新产品开发面临的压力 2.1.4新产品开发的必要性 ⑴产品生命周期规律的必然反映 ⑵科技发展和社会需要变化的要求 ⑶企业生存和发展的基本要求 2.2新产品研发过程 2.1.1新产品构想及方案的产生 2.1.2结构设计过程 ⑴总体设计 ⑵技术设计 ⑶工作图设计 2.1.3工艺设计过程 (1)产品图纸的工艺分析和审查 (2)拟定工艺方案 (3)编制工艺规程 (4)工艺装备的设计与制造 2.1.4产品设计的原则和绩效评价 ⑴ 产品设计的原则 ⑵产品设计的绩效评价 2.3新产品研发组织的方法――并行工程 2.3.1串行的产品设计方法 (1) 各下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计，越是设计的早期阶段，降低费用的机会越大。而发现问题的时间越晚，修改费用越大，费用随时间成指数增加。 (2) 各部门对其它部门的需求和能力缺乏理解，目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率。 2.3.2并行的产品设计方法 2.3.3并行工程的人员构成 ⑴制造、装配、质量、营销人员 ⑵顾客和供应商 ⑶环保人员 84 1