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项目深入期任务综述 李华一 2009年6月15日 OPT第一阶段回顾 OPT第二阶段任务 OPT三、四阶段综述 目 录 沈阳 集宁 巴盟 西安 包头 安达 肇东 赤峰 廊坊 OPT一路走来 定州 济南 合肥 北京 阜新 林甸 成都 呼和浩特 OPT第一阶段回顾 项目阶段 第一阶段 导入期 主要任务 1、以改善工作为主，目标实现； 2、推动项目理念、工具的应用，通过生产过程优化，为工厂项目持续运作树立信心； 3、培养项目人员能力及部门经理项目管理能 力，持续深入培养适合人才； 项目实现 将能够实现优秀业绩的方法标准 化； 涉及模块 成本支柱 自主支柱 方法系统 总目标：基于TPM原理，侧重于改善业绩达成，改善项目运作工具及方法传授。并使实现优秀业绩的过程方法标准化。 导入期 深入期 运行期 发展期 项目问题 1、小组成员工作关系定位不清晰，组织结构不明确 2、业绩维持成果不显著，很难能够达到闭项水平 3、项目人员流失较大，项目组无每日管理系统 4、管理层目前还不能掌握项目的工具方法 5、项目的培训固化等工作明显少于导入期 6、基层项目标准的知晓率底，执行率底 …… 已实现 1、业绩实现 2、人员提升 3、方法导入 OPT第一阶段回顾 OPT第二阶段任务 OPT三、四阶段综述 OPT第二阶段任务 项目阶段 第二阶段