种业综合管理综述2011.docVIP

2011年种业公司社会治安综合治理 平安创建工作总结 2011年，种业公司社会治安综合治理工作在国资公司党委的亲切关怀和工作指导下，抓得切实有效。为认真贯彻落实国务院、人大常委会关于加强社会治安综合治理工作两个《决定》的各项任务提供了坚实的保证，推动了社会治安综合治理各项措施的落实，为种业公司的经济发展创造了良好的社会环境，确保了种业公司实现政治稳定、管理民主、治安秩序正常、文化生活繁荣、经济健康发展、职工群众满意。以下就我公司今年的社会治安综合治理工作总结如下： 回顾一年来公司的社会治安综合治理工作有以下几个特点: 一、公司党政领导高度重视综治工作 　 　 今年公司的各项生产管理工作点多面广，战线长，奇台分公司、棉种加工厂距离五家渠都是1、2百公里，人员管理比较分散，在客观上给公司的社会治安综合治理工作带来一定的难度，但公司党政领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的指导方针，努力搞好三个文明的创建活动。公司党政领导在抓三个文明建设中充分认识到要建设和巩固文明成果，就必须要有一个良好的工作和生活环境；因此，深刻认识到抓好本单位的综治工作就显得尤为重要。年初，公司党政领导班子就把综治工作摆到议事日程上来，统一认识，稳定压倒一切，公司的各项改革工作要依据政策，要适度，不能把整合的奇台裕农种业人员推向社会，整合后，裕农种业的人员全部安排在奇台分公司工作。成立党政“一把手”为第一责任人的综治领导小组，制定了《种业公司社会综合治理责任制》。按照“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”的要求，公司第一责任人与国资公司、军垦路北路社区签订年度综治目标管理责任书，并与公司的各部门、分公司、加工厂负责人也签订了综治目标管理责任书。在公司内部建立起一个综治网络，做到责任层层落实，严格实行第一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他领导协助抓的领导责任制，落实了党政领导保一方平安的政治责任。对工作失职导致发生严重影响社会稳定的重大事件、重大治安灾害和安全生产事故的部门不能评先进，坚决实行一票否决，按照有关规定严肃查究领导责任。进一步提高各部门、分公司、加工厂领导干部抓好维护稳定工作的主动性和积极性，同时公司还决定对用于维护稳定、综治工作所需经费予以实报。各部门领导干部自觉地把综合治理工作同其他工作结合起来，做到同布置、同检查、同考核、同总结、共同推进，杜绝了“黄、赌、毒”等社会丑恶现象，形成综合治理防范网络。 二、认真搞好防范措施，抓普法教育，将综治工作落实到实处 　　1、种业公司积极认真抓好对本单位员工的法制宣传教育、搞好普法工作。今年公司组织员工学习了《妇女权益保障法》《社会保险法》《物权法》《安全法》等非常实用的法律知识，并就各项法律进行知识答题，倡导健康、文明的生活方式。在庆祝建党90周年之际，组织员工积极参加国资公司举办的《为党旗争辉》演讲比赛，扩大宣传教育，形成人人讲安全、学安全、学法、知法、守法的良好氛围。圆满完成了上级布置的普法学习任务。 2、狠抓综治基础工作，在群防群治工作中，着重抓了单位员工队伍的平安创建工作，按照制度规定，做好看家护院等群防群治组织落实责任，抽出一名员工当专职夜班警卫，全员排班轮流值白班，进出公司人员必须通过值班人员询问，登记，确保公司及家属院的安全，节假日公司都有带班领导及员工值班，确保了公司全年刑事、治安案件未发生，在公司没有“法轮功”和“三股势力”、“世纪神”、“门徒会”等非法组织。2011年度种业公司师级文明单位复查验收工作圆满完成。 3、 注重抓好安全工作，2011种业公司坚持以人为本，以对人民群众高度负责的精神，深入贯彻安全发展的思想理念和“安全第一、预防为主、综合防治”的方针，强化安全生产责任制的落实，以“安全生产月”活动为载体，深化隐患排查治理，为公司的稳定和经济发展做出了贡献，真正做到思想上高度重视，组织上坚强有力，制度上健全完善，管理上严格规范，措施上全面有力。为强化安全意识，营造关注安全、关爱生命的舆论氛围，创造良好的安全生产环境，深入开展隐患排查专项治理整顿和“安全示范企业”创建活动，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上。 三、加强综治工作人力、物力、财力投入 1、为了规范管理，公司、分公司、加工厂将门卫室人员纳入综治办直接统一管理，专门负责公司办公楼、家属院、厂区的治安、消防、保卫工作，专职保卫人员尽责尽力。在维护公司内社会治安的同时，积极配合有关部门人员检查处理违章的安全。坚持日24小时值班，使想串入作案的盗窃分子无从下手，防止了案件的发生，有效地保障了公司的正常工作和生活秩序。补充各种消防灭火器具。对重点区域进行保护，有效地确保了国有财产免遭损失。切实做到了管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。 2、今年每个季度及节假日都由公司董事长、主管安全的副经理带队分别对部门、