第九章 麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdfVIP

管理营销资源中心 M M Resources Center / 策略盲点 作者： Charles Roxburgh 来源：《麦肯锡高层管理论丛》 2003.2 行为经济学的论点是否能解释为何优秀的主管会支持错误的策略？ 经过近四十年的发展，企业策略理论已变得非常普及。从波特（Michael Porter）、明兹柏 格（Henry Mintzberg）等策略大师以降，众多学者专家发表了无数论文，分析订定策略的 原则。高阶主管也都训练有素，知道如何依循原则订定好的策略。许多大企业甚至设有策略 部门，负责制定策略。 尽管如此，企业界却不时传出因采行策略不当而失败的案例。 原因为何？企业领导人既然能 随时获得相关知识与方法，为何仍会失败呢？作策略分析时依据的假设不正确、经理人的野 心太大，及企业本就存在某些缺陷等，都是可能的原因。本文不想一一研究所有原因，仅针 对某个可能影响所有策略制定者的因素，作深入的探讨，该因素即为人脑。 人脑是一个令人惊叹不已的器官。透过「人脑图谱技术」（