第七节 系统工程之决策分析.pptVIP

所以，决策者需要一种能反映决策者价值观念的准则。从以上讨论中可以看出： （1）需要一种能表达众主观价值的衡量指标，而且它能综合衡量各种定量和定性的后果. （2）这样的指标没有统一的客观评定尺度，因人而异，视个人的经济社会条件而定。 效用理论就是为了处理上述问题而建立起来的一种概念。 决策树 * * 决策分析 系统分析的过程主要包括五个环节，第3、4、5章主要是介绍有关“建模和估计后果”这一行动环节的；第6章介绍有关“比较备选方案” 。 1.1 决策的作用 1.概述 系统工作人员是不是仅仅通过这五个行动环节，最后将各方案的评价比较结果提供给决策者就万事大吉了呢？事实上，并非如此。系统工作人员不仅要系统分析的整个思路让决策者清晰理解，而且还必须为决策者提供“决策”的科学方法与思路，只有这样，才能使系统工作人员的工作更有价值。 由此可见，决策是行动的基础，行动来源于决策。当然，决策的效果有好有坏，好的决策会产生良好的效果，给人们带来很大的益处，而错误的决策将产生不好的结果，给人们带来损失，甚至灾难。 1.2 决策的含义 目前众说纷纭，有的说决策就是做决定，就是领导拍板；有的说决策就是管理，管理就是决策；也有的说：决策就是选择。这些说法都是从不同的角度说明了决策的含义，都有一定道理，但有些说法不一定全面。 从全面来讲，决策是对未来的行动方向、目标、方案、