产业内的结构分析.PPTVIP

外部環境分析與策略制定 企四B 第八組 林佳穎 楊德馨 陳郁雯 蘇建銘 大綱 產業結構分析 產業分析之基本觀念 產業分析模式 產業內進行結構分析 分析步驟 策略群圖 SWOT分析 產業分析之基本觀念 競爭分析是由外而內的策略分析 產業特性是決定競爭策略能否有超額利潤 競爭生態決定企業策略-價值鏈與價值網中成員間利害關係和特性 產業分析之目的： 1.分析產業競爭激烈程度，藉以導出產業潛 在利潤 2.兩個關鍵因素： 關鍵成功因素Key Success Factor 關鍵存活因素Key Survival Factor 根據此兩項KSF來擬定策略定位、差異化和 競爭態勢 界定產業範圍 產業分析模式 1.供給-需求分析 供需分析只是初步的分析 適合分析具以下特性的產業： 產品同質、沒有差異化，廠商數目眾多、 價格是購買決策的重要要素 2.產業經濟學分析 「產業經濟學」（Industrial Organization） 在界定範圍後，可以用來解釋廠商的策略和 產業的潛在獲利能力 基本命題: 1.產業的基本狀況 2.產業的市場結構 S-C-P命題 產業分析最重要的事釐清個因素間的因果關係 「S-C-P命題」:「結構-行為-績效」(Structure-Conduct-Performance Paradigm) 影響產業競爭的因素眾多，不同產業影響競爭的因素也不同 S-C-P命題 重點在於分析基本狀況和市場結構對於產業競爭的影響 1.基本狀況 需求面＆供給面 2.市場結構 市場集中度 進入障礙 成本結構 垂直整合程度 和母公司的關係 Porter之五力分析 五力模型是S-C-P的簡化版本 產業內的結構分析 評估每一策略群移動障礙之高度與組成成分 評估產業內每一個策群的相對議價力量 評估每一策群再面對替代品時的相對地位 ex.軟性飲料 ˙在各策略群之間，評估市場相互影響的模式以及他們對其他群組發動戰爭的承受能力 1.市場間的相互依存度 2.由群組策略創造出的產品差異化程度 3.策略群體的數量及規模 4.群組間的策略距離 結論 產業分析的主要任務是為了確認不同產業環境的機會與威脅，以便發展有效的經營模式與競爭策略。 Porter五力可有系統地分析產業環境中的力量，重要的一點是，競爭力量會互相影響，因此進行分析時，所有力量皆須同時考慮。 資料來源 Hill Jones, Ch.2：External Analysis：The Identification of Opportunities and Threats. pp. 41~74。 湯明哲，策略精論，第3章「競爭策略與產業分析」，頁96~139。 周旭華譯，競爭策略，第七章「排列組合─策略群分析」，頁162~195。 * * 根據這些構面將所有重要競爭者的策略特色一一指出 產業結構SWOT分析 較缺乏 較豐富 克服移動障礙的資源與技術 較弱 較強 執行及規劃策略的能力 較低 較高 進入策略群的成本 較小 較大 策群內的相對規模 減弱 提升 對顧客和供應商的議價能力 降低 建立 移動障礙 W 劣勢 S 優勢 1.其他公司闖入所屬策略群的風險 2.其他因素使公司承受更大的競爭挑戰 3.增加移動障礙所伴隨的風險 4.嘗試進入某些策略群時所須面對的風險 1.創造新的策略群 2.移動到另一個更有利的策略群 3.加強現有群組的結構地位 4.移動到新群組，以增強此一群組的結構地位 T 威脅 O 機會